Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

competitiva em pouco tempo e mais sólida no mercado. Uma organização quando opta por um modelo de Gestão por competência significa dizer que ela esta ampliando a sua visão de forma sistêmica, e em contrapartida, essa prática acarreta em alguns benefícios dentre eles: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento por parte dos constituintes, gerencias e equipes fortalecidas, foco nos resultados, aumento da competitividade, e consequentemente, diferencial no…

São os próprios fundamentos do nosso imaginário, tanto em sua dimensão cognitiva, quanto em sua dimensão afetiva: o desejo de ser amado, de ser admirado, o medo de ser insuficiente ou indigno, o medo de ir longe demais na utilização do poder, sua competência particular, entre outros. O autor considera que a administração centrada no indivíduo pode trazer, contribuições efetivas para o desenvolvimento da proposta holística. Entende-se por administração centrada no indivíduo o enfoque…

................................. 4- Processo de Seleção.............................................................................09 4.1-Triagem dos Candidatos..................................................................... 4.3-Técnicas de Seleção......................................................................... 4.2-Avaliação dos Candidatos............................................................... 4.3-Técnicas de Seleção..................................................

VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Gestão de desempenho Coordenação do Curso Professora Msc. Arley Regina Lobo Professor Msc. Carlos Eduardo de Azevedo Autora Prof.ª Elizangela Lucio FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão…

considerado um departamento apenas burocrático, dedicado à admissão, normatização e remuneração, porém passa a ser visto como um parceiro na produção de resultados palpáveis desde a produção até a sala da diretoria. Assim sendo, a disciplina tem como foco a construção da visão estratégica de Recursos Humanos como função que diferencia a organização através das pessoas. 1. A rápida mudança na forma do pensar e agir O mundo está mudando a cada dia e com uma rapidez incrível, e de forma…

S. Maria,v. 5, n. 1, p. 55-78, 2009. 55 ISSN 1981-5778 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA1 RECRUITMENT AND SELECTION OF STAFF: ADD TALENTS AS A COMPANY Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas da cidade de Santa Maria, teve-se como…

S. Maria,v. 5, n. 1, p. 55-78, 2009. 55 ISSN 1981-5778 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA1 RECRUITMENT AND SELECTION OF STAFF: ADD TALENTS AS A COMPANY Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas da cidade de Santa Maria, teve-se como…

de Recrutamento é um setor de grande responsabilidade dentro da empresa, pois é o setor que tem o primeiro contato com o futuro colaborador. Palavras-Chave: Recrutamento, estratégia, gestão de pessoal. 1. Introdução Esse artigo tem como foco apresentar a importância do recrutamento dentro da organização, como usar, por que usar, para que serve. Há uma grande importância do recrutamento dentro da empresa, atualmente tem sido um grande número de empresas que procuram por…

4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.1 O movimento Competência no mundo O conceito de competência começou a adquirir novos significados e importância nos estudos feitos por David McClelland no início da década de 70, o mesmo foi pioneiro em pesquisas e estudos de avaliação de competências. Em 1973, no artigo Testing for competence rather than intelligence, ele afirmava que os testes tradicionais de conhecimento e inteligência utilizados em seleção, além de não serem capazes de predizer o…

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…