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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
PÓLO DE SERRA TALHADA
RECURSOS HUMANOS
GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO
Claudiana Nascimento Nogueira, RA: 430973
Josefa Maria dos Santos Cruz, RA: 431948
Jayne de Souza Sá, RA: 7986730522
Jamile Maria da Silva, RA: 421919
Rumenik Kenedy , RA: 421913
Tutor Presencial: Ladijane Araújo Holanda
Tutor á distancia: Prª Monica Satollani
Serra Talhada- PE
18/09/2014
Introdução - Resenha Crítica
Para construir o sucesso de uma organização, é preciso entender que os fatores que contribuem para o sucesso organizacional são aqueles que promovem, significativamente, a construção da vantagem competitiva, e este desenvolvimento nivelado com os objetivos elaborados estrategicamente, podem levar a organização a conquistar uma posição competitiva em pouco tempo e mais sólida no mercado. Uma organização quando opta por um modelo de Gestão por competência significa dizer que ela esta ampliando a sua visão de forma sistêmica, e em contrapartida, essa prática acarreta em alguns benefícios dentre eles: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento por parte dos constituintes, gerencias e equipes fortalecidas, foco nos resultados, aumento da competitividade, e consequentemente, diferencial no mercado. Além disso, é muito importante que o ponto de referência principal seja o planejamento estratégico da organização e de seus objetivos.
O modelo de Gestão de competência é orientado pela visão da empresa baseada em recursos da organização, tal modelo de posicionamento estratégico foi desenvolvido por Michael Porter, já o modelo de gestão do desempenho estratégico foi desenvolvido por Kaplan e Norton, onde a competência é construída de acordo com os recursos existentes. É fundamental identificar e unir quais as competências que a organização não ainda possui e também aquelas competências já existentes e que podem ser medidas. A partir disso, é que será possível fazer o uso correto dessa