Atividades Desenvolvidas Rh

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de pessoas: O RH e sua importância em uma organização FRANCISCO PEREIRA DA SILVA Ribeirão Preto 2013 1 FRANCISCO PEREIRA DA SILVA Gestão de pessoas: RH E SUA IMPORTÂNCIA EM UMA ORGANIZAÇÃO Relatório de Estágio Supervisionado I. Apresentado ao Uniseb Interativo,no Curso de Administração, como préRequisito para obtenção do título de Bacharel em administração. Ribeirão preto 2013 2…

Introdução Antes da existência do profissional de RH já havia o Departamento Pessoal. Oavanço do RH consumiu as atividades que eram exercidas pelo DP. Evoluções resumidas em 4 fases: 1ª: Gestão e Pessoas como Departamento Pessoal: Atividades executadas por um contador resumidas em admissão, pagamento e demissão. 2ª: Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano:Exigia-se conhecimento das primeiras Leis trabalhistas; para atualização dos registros, os quadros e as relações…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

participa de sua elaboração e reabre seus resultados como ¨ favas contadas ¨. Existem vários modelos de planejamentos de RH alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Modelos baseado na procura estimada de produto as necessidades de RH para as atividades de produção são dependente da procura estimada do produto. Modelos baseado em segmentos de cargos focado em…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

e Sele鈬o...............................................................................................7 5. Principais Atividades do RH.......................................................................................8 6. RH e a estrutura hier疵quica da empresa..................................................................9 6.1Parceria entre gerentes operacionais e o RH..............................................................9 7.…

roteiro sem precisar definir de forma rígida e com precisão a condução da pesquisa. A pesquisa bibliográfica usada na pesquisa foi desenvolvida com base em material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos relacionados aos temas citados. Embora em quase todos os estudos seja exigido algum tipo de trabalho desta natureza, há pesquisas desenvolvidas exclusivamente a partir de fontes bibliográficas. As fontes usadas foram livros de referências informativos e…

quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva .......................24 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO…

antes sempre foi uma das marcas da empresa, pioneira também em diversos outros setores. * 1983Começa a expansão para fora do Estado de São Paulo. O Magazine Luiza chega a diversas cidades do Triângulo Mineiro, uma das regiões mais ricas e desenvolvidas do Estado de Minas Gerais. Mais e mais clientes começam a ser conquistados. * 1986É inaugurado o 1º Centro de Distribuição (CD), em Ribeirão Preto-SP. Totalmente automatizado, o CD é um grande passo para consolidar o crescimento da…

Resultados DEFINIÇÃO Capacidade de orientar- se para os resultados definidos, monitorando- os, antecipando fatores potencias vinculados aos sucesso das ações desenvolvidas, avaliando os resultados alcançados e propondo aperfeiçoamentos e inovações. PADRÕES DE DESEMPENHO Demonstrar interesse no cumprimento das atividades e tarefas planejadas, mantendo o foco nos resultados definidos e negociados durante a execução do trabalho. Participar ativamente em…