Atividades de diagnostico e consultoria

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Fabiana Cantanhede São as respostas corretas Pergunta 1 1. Os consultores devem estar “antenados”, percebendo tendências e se alinhando com elas. Um consultor que se lança ao mercado hoje NÃO DEVE ESPERAR ENCONTRAR: Resposta a. Solicitações de apoio a processos de outsourcing (terceirização). b. Exigências de compromissos formais com os resultados de seus trabalhos. c. Solicitações de apoio a empresas voltadas para e-business. d. Forte apoio à sua atuação e reconhecimento de seu trabalho. e. Pedidos de orientação em projetos que incorporem conceitos de sustentabilidade econômico-financeira e socioambiental. 0,2 pontos Pergunta 2 1. A atividade de consultoria pode ser associada a diversas características do mercado onde se desenvolve. Significa dizer que no mercado onde a atividade de consultoria é mais ativa temos, em geral, também maiores indicadores de mercado, A EXCEÇÃO DE: Resposta a. Maior população. b. Maior competitividade empresarial. c. Desenvolvimento econômico. d. Maior renda per capta. e. Maior nível de consumo. 0,2 pontos Pergunta 3 1. Com relação aos clientes, o contexto mundial não difere do contexto brasileiro: as exigências são mais criteriosas e por vezes absurdas. Os próprios consultores justificam, muitas vezes, tal posicionamento, o que NÃO OCORRE QUANDO: Resposta a. Cumprem os contratos estabelecidos de forma rigorosa. b. Praticam…

Processos de Aprendizagem na Fase de Diagnóstico de Consultoria Organizacional: As Contribuições da Teoria da Aprendizagem Situada Juliana Albuquerque da Paz Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo O objetivo deste artigo é identificar as contribuições da Aprendizagem Situada para a fase de diagnóstico em consultoria organizacional. Para alcançar este objetivo, realizou-se revisão de literatura disponível sobre a Aprendizagem Situada e diagnóstico organizacional. De acordo…

MOBILIZAÇÃO/DIAGNÓSTICOS/CONSULTORIAS 02 A 07/06/2014 (DIAGNÓSTICOS NAS EMPRESAS E DIVULGAÇÃO/INSCRIÇÕES DOS EVENTOS DO IEL) 09 A 11/06/2014 (CONSULTORIA NAS EMPRESAS) 24 A 28/06/2014 (CONSULTORIA NAS EMPRESAS) Diagnóstico/Consultoria nas empresas na área de Gestão Administrativa e Financeira. Equipe: Manssur, Érica e Estela CURSO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE E VENDAS 08h 10 E 11/06/2014 16h às 20h Empresários e Funcionários de Micro e pequenas empresas das…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas propostas…

PROFESSOR LUCIANO MORATO APOSTILA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Faculdade Promove de Sete Lagoas 02 / 2010 1 PROFESSOR LUCIANO MORATO “Oração do Consultor” “Que Deus me dê CORAGEM para mudar o que posso, PACIÊNCIA para aceitar o que não pode ser mudado, e SABEDORIA para distinguir uma coisa da outra.” Faculdade Promove de Sete Lagoas 02 / 2010 2 PROFESSOR LUCIANO MORATO 3 INDICE 1 INTRODUÇÃO…

MANUAL DE TCC – MODALIDADE CONSULTORIA. 1 MANUAL DE TCC MODALIDADE CONSULTORIA Curitiba 2011 MANUAL DE TCC – MODALIDADE CONSULTORIA. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 1.1Dos critérios para deferimento do pré-projeto Consultoria 2 - APROVAÇÕES DO TRABALHO 3 – DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS 3.1 – Envolvidos Na Elaboração Do Diagnóstico Organizacional 4 – COMPOSIÇÕES DAS EQUIPES 5 – ETAPAS DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 5.1 – Primeira etapa – 7º período 6 – MODELOS DE ESTRUTURA DO…

Consultoria Pergunta 1 É necessária uma avaliação Por que se diz que uma consultoria empresarial é um processo interativo? Resposta Selecionada: Porque nesse processo todos estão envolvidos, o consultor e a empresa cliente. É um processo de via de mão dupla, o consultor necessita das informações fornecidas pela empresa e a empresa precisa colaborar com tais informações. Também depois de implantado o projeto a empresa precisa aplica-lo, caso contrário o trabalho do consultor…

motivou algumas empresas siderúrgicas nacionais a exportarem minério em vez de aço na primeira década deste século, sob o aconselhamento de empresas de consultoria internacionais. Para que estas empresas de consultoria pudessem cumprir este papel, alguns conhecimentos e informações específicos precisavam ser dominados. Liste que conhecimentos e informações seriam estes. Pergunta 2 0 em 0,8 pontos Durante bom tempo reinou a visão de que era bom se ter…