Atividades Diagnostico E Consultoria

20092100533 Matheus Gonçalves de Salles 20111102324 Cabo Frio 2013 IMPLANTANDO SOLUÇOES INOVADORAS CAPACITARE CONSULTORIA 1. Sumário Executivo 1.1 Dados do Empreendimento. Nome: Capacitare Consultoria Fundada em Abril de 2013 CNPJ: 12.456.090.0001-25 Endereço Completo: Av. José Bento Ribeiro Dantas nº 514.Armação dos Búzios 1.2 Dados dos Dirigentes Fernando Espinosa Cappe…

DE CURSO - MBA e Pós-Graduação Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) Projeto de Consultoria 2012/2 Horas TCC – 60 horas (obrigatórias) 10 horas para diagnóstico (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa) 20 horas para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa). 30 horas atividades internas de desenvolvimento projeto Horas complementares – 30 horas 10 horas complementares…

Q wa Curso de Administração DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Naiara Camila da Silva Belo Horizonte 2012 Naiara Camila da Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Relatório final da disciplina de Estágio Supervisionado (ESU), apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito para aprovação na disciplina.

Consultoria Em processos: Jundiaí 2013 Daiane Cristina Medeiros Edilaine Aparecida Cardoso Nunes Consultoria Em processos: Engenharia de produção empreendedora? Projeto de iniciação ao empreendedorismo apresentado à disciplina de Empreendedorismo da Unidade de Ensino Superior Pitágoras, sob orientação da Prof. Evandro Jundiaí 2013 INTRODUÇÃO Uma consultoria é muito importante

Este artigo teve como objetivo principal, entender o processo de consultoria interna e externa, abordando as etapas necessárias para o desenvolvimento das atividades de acordo com o trabalho contratado. A consultoria surgiu nas décadas de 40 e 50, e hoje em dia é considerada um dos segmentos de prestação de serviços de maior desenvolvimento. Conforme Edgar Schein (1972), a consultoria é um conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor, que ajudam o cliente a perceber, entender e…

DO PROJETO REIVAX CONSULTORIA S/A Projeto: Melhoria do Processo de GP na REIVAX MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO ITEM DESCRIÇÃO QUANT REF EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO 1 Aquisição de Software para Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda ERPS Ltda SAPO Ltda R$ 1.000.000,00 30 dias 2 Consultoria em Gerenciamento de Projeto 1.000 Horas Metodologia REIVAX de Gerenciamento de Projeto PRE Consultoria GER Consultoria PMO Consultoria R$…

DE LIMA EDSON SILVA DA CRUZ LÍLIAN CLARINDA DOS SANTOS LOUZARTH RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL DA PRESTES SOLUÇÕES CONTÁBEIS E TRIBUTÁRIAS NATAL/RN 2014ANDRESSA NASCIMENTO DA COSTA 5410200-89979500ANNA LIDIA BEZERRA DA COSTA ELIANA PAIVA DE LIMA EDSON SILVA DA CRUZ LÍLIAN CLARINDA DOS SANTOS LOUZARTH RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL DA

Consultoria Organizacional Paulo André B. Moraes Consultoria Organizacional Consultare - significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado. A consultoria pode ser caracterizada como sendo um serviço de aconselhamento, do consultor para o cliente, de modo que este possa ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos (WEIDNER; KASS, 2002). Consultoria Organizacional Consultoria organizacional é, então,…

Goiânia 2013 Sumário 1- Diagnósticos sobre a empresa 1.1-Principal Foco 1.2-Metodologia de trabalho 1.3- Serviços que o grupo oferece 2- Missão, Crenças e Valores da Organização 3- Qual a missão da controladoria na sua empresa? 4- Quais as principais funções de um controller? 5- Quais os maiores desafios da profissão? 6- Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? 1-Diagnósticos sobre a empresa…

Problema 6 1.3 Justificativa 6 1.4 Objetivos 6 1.4.1 Objetivo geral 6 1.4.2 Objetivos específicos 7 2 Caracterização da empresa 7 2.1 Estrutura organizacional 8 3 Referencial Teórico 9 3.1 Consultoria Empresarial 9 3.2 Características da consultoria 9 3.3 Tipos de consultoria 10 3.4 Objetivos da consultoria 11 3.5 Consultoria nas microempresas 12 4 Metodologia 13 5 Considerações Finais 13 Referências 14 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema No…