consultoria

MANUAL PARA ELABORAÇÃO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE
CURSO - MBA e Pós-Graduação
Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)

Projeto de Consultoria
2012/2

Horas TCC – 60 horas (obrigatórias)
10 horas para diagnóstico (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa)
20 horas para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa).

30 horas atividades internas de desenvolvimento projeto

Horas complementares – 30 horas
10 horas complementares para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa)
20 horas para treinamento de mão de obra (comprovado com atas, assinaturas de participantes e gestor da empresa).

A coordenação ou alguém indicado poderá fazer uma visita à empresa para verificar o resultado do projeto

ESTRUTURA DO PROJETO
1- INTRODUÇÃO
 A empresa e o mercado que ela atua, as transformações do segmento nos últimos anos;
 Identifique os principais problemas decorrentes destas mudanças e que apontam para a necessidade de consultoria;
2 – OBJETIVOS
 defina o objetivo geral a ser alcançado;
 indique os objetivos específicos;
3 - REFERENCIAL TEORICO
 pesquise e relate o que há sobre o tema na literatura;
4 – METODOLOGIA
 escolha os métodos de pesquisa a serem utilizados;
5 – DESENVOLVIMENTO
 diagnóstico
 execução
5 – CONCLUSÃO
 apresente suas conclusões sobre a pesquisa;
 elabore sugestões e propostas;
 descreva seu papel na realização do trabalho;
 apresente as limitações do trabalho;
 sugira temas para pesquisas futuras.

6 - BIBLIOGRAFIA
7 - ANEXOS

Orientação metodológica para Diagnóstico e Execução
Deverão constar no material impresso

1 - Modelo de diagnóstico organizacional
Antes de mudar é necessário realizar um Diagnóstico Organizacional, a fim de conhecer a situação presente. Não existe um único diagnóstico. Cada um deles é resultado do conjunto de variáveis