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ETAPA 2 PASSO 1 Construir para cada atividade observada na Etapa 1 uma matriz linha (ou seja, um vetor) na qual cada elemento dessa matriz será o número de agentes (pessoas ou equipamentos) envolvidos para a realização dessa atividade diariamente. Onde se forma a Matriz Linha: MATRIZ LINHA 1 PASSO 2 1. Realizar a partir das informações da Etapa 1 e do passo anterior uma matriz-coluna para cada atividade. Os elementos dessa matriz serão o número de horas trabalhadas diariamente em cada um dos agentes - descritos no passo anterior. 2. Atentar para o fato de que os elementos dessa nova matriz devem seguir a mesma ordem de elementos da matriz correspondente à atividade no passo 1. Realizando assim a matriz coluna. MATRIZ COLUNA 10 9 8 PASSO 3 Relatório 2 – Estruturação de vetores Vetores são um segmento de orientação como mostra as passos acima onde através de uma tabela onde se encontra em etapa 1 passo 1,2 e 3 formamos os vetores abaixo encontrado na etapa 2, passo 1 e 2 onde se encontra passo 1 Matriz linha e passo 2 Matriz coluna. Como mostra acima sendo composto na matriz linha, sendo o número de funcionários e o número de veículos ficando assim 1 coordenador 6 técnicos de manutenção e 7 veículos ficando assim. 1 6 7 E já na matriz colunas onde mostra as informações de horas trabalhadas de cada funcionários e do veículos sendo 10 do coordenador 9 do técnico de manutenção e 8 de veículos ficando a matriz assim. 10 9 8

Pólo - Cuiabá, Mato Grosso CST em Logística – 3ª série Planejamento, Programação e Controle de Produção. Rodolfo Paier Filho – RA: 391490 Atividades Práticas Supervisionadas Tutor a distância: Antonio João Ferreira Junior Cuiabá, 22 de abril de 2013. Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções…

então fecham uma parceria para distribuir seus produtos no país. Capitalismo financeiro ou monopolista Se desenvolveu, principalmente, após a 1ª Guerra Mundial (19141918).  Surgimento de bancos, corretoras de valores e grandes grupos empresariais.  A acirrada concorrência movimentou as grandes empresas, levando a fusões e incorporações que resultaram, a partir dos fins do século XIX, na monopolização de muitos setores da economia.  Estado: empresário e planejador  O Estado…

ambiente empresarial foi marcado por mudanças relevantes, a globalização tem obrigado as organizações a se preocupar, além dos custos, com aspectos como clientes, diferenciação de produtos, tecnologia de informação e inovação na cadeia de suprimentos, neste sentido as empresas procuram melhorar seus serviços e reduzir os custos na tentativa de se diferenciar e aumentar a percepção de valor de seus clientes. No contexto nacional, cada organização está fazendo sua aposta naquilo que…

Conceito de estratégia na gestão empresarial O conceito de estratégia relata o conjunto de definições que revela explicitamente algumas diferenças quanto ao âmbito de conteúdo do conceito utilizado. Em gestão empresarial, alguns autores separam a definição dos objetivos e a formulação da estratégia, sendo assim estratégia é então “ a principal ligação entre fins e objetivos e políticas funcionais de vários setores da empresa e planos operacionais que guiam as atividades diárias” isto é…

sistemas de informação são os meios pelos quais se coletam e transmitem as informações necessárias para se dirigir uma organização de modo eficaz. A cada ano, crescem os orçamentos destinados aos sistemas de informação e a função acumula, progressivamente, mais operações diárias e o longo prazo, sob sua égide. Isto significa que a importância relativa dos sistemas de informação para o gerenciamento continuará a crescer. A mudança no processamento de dados é um tanto análogo à idéia de…

414403 Jennyfer Vargas. RA: 423809 Keila Cordeiro. RA: 411112 Rochelly Silva. RA: 421992 Valdinete Nascimento. RA: 9986640009 Campo Grande- MS 2013 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos é notória a evolução empresarial e o alto índice de crescimento em nosso competitivo mercado de trabalho. E para acompanhar esse desenvolvimento é preciso que o homem desenvolva técnicas e teorias de desenvolvimento e adaptação. Visando mostrar algumas dessas técnicas e teorias…

fluxo de materiais no chão-de-fábrica. Assim, no momento em que os itens componentes de um contentor acabam, a expectativa do operador de produção é de imediata reposição do contentor vazio por outro pleno. Isso requer que ele sinalize a necessidade de abastecimento do item componente desejado O objetivo deste sistema é gerenciar o abastecimento de linhas e células de manufatura, com o material certo, na quantidade certa e no momento certo (JIT - Just-in-Time). A GMB adota o sistema…

DESEMPENHO Analisar os custos visíveis relacionados a estoques e estocagem pelo enfoque tradicional e mais ligados a resultados contábeis e trata dos custos relacionados a estoques e as formas que as empresas utilizam para medir como os investimentos nos mesmos contribuem para os resultados. Tópicos: ← CUSTOS DE REPOSIÇÃO ← CUSTO DO PRODUTO COMPRADO OU PRODUZIDO PROPRIAMENTE DITO ← CUSTO DE COMPRAR OU REPOR ← CUSTO MÉDIO ← CUSTO PADRÃO …

que é ser planejador ? # O que é ser programador ? # Quais as funções do controller ? # Isto não é minha quem é? responsabilidade, de Dutra Consultoria – 47 3275-1806 – 9169-4505 carlos@dutraconsultoria.com.br 1 PPCP Nível 1 Relembrando : FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC) A filosofia tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de…