Atividades Diarias De Um Planejador Empresarial

utilizar sistemas de avaliação de desempenho com foco no financeiro - ligando o desempenho à lucratividade No atual cenário competitivo, a busca por diferenciação e agregação de valor vem se tornando uma prática cada vez mais presente no ambiente empresarial, fazendo com que as organizações dispostas em participar efetivamente do mercado se moldem continuamente à luz desta realidade. Em torno destas ações são elaborados por diversos setores das companhias com o intuito de acompanhar e…

ele propunha trazer o campo para a cidade, defendendo a idéia de que o levantamento regional estava destinado a tornar-se pensamento-chave para as próximas gerações; A nova ordem neotécnica passa a conscientiza geógrafos, artistas, engenheiros e planejadores a avaliarem suas realizações intelectuais de forma que possam organizar dentro do serviço geográfico, a recuperação regional do campo e da cidade; RPAA – alia o urbano ao natural, criando o planejamento regional que tem como…

desempenhar uma função requerida (NBR 5462-1994). Ou seja, manter significa fazer tudo que for preciso para assegurar que um equipamento continue a desempenhar as funções para as quais foi projetado, num nível de desempenho exigido. Basicamente, as atividades de manutenção existem para evitar a degradação dos equipamentos e instalações, causada pelo seu desgaste natural e pelo uso. Esta degradação se manifesta de diversas formas, desde a aparência externa ruim dos equipamentos até…

o armazenamento da produção e em consequência o setor de vendas já tem a informação qual é o estoque que pode ser negociado. Sistemas MRP, MRP II e ERP. 1. Introdução A Gestão da Produção abrange um amplo conjunto de atividades envolvidas na obtenção dos bens e serviços para os clientes de uma empresa. É PRECISO DEFINIR  O que?  Quando?  Quem?  Como?  Por que? PRODUZIR. No método tradicional de produção…

o armazenamento da produção e em consequência o setor de vendas já tem a informação qual é o estoque que pode ser negociado. Sistemas MRP, MRP II e ERP. 1. Introdução A Gestão da Produção abrange um amplo conjunto de atividades envolvidas na obtenção dos bens e serviços para os clientes de uma empresa. É PRECISO DEFINIR  O que?  Quando?  Quem?  Como?  Por que? PRODUZIR. No método tradicional de produção…

tendências tecnológicas e a globalização. Reflexo disso, a organização da manutenção passa a ter como objetivo a solução dos problemas na produção, de modo que a empresa torne-se competitiva no mercado. A manutenção é uma atividade que deve ser estruturada e integrada às demais atividades, fornecendo soluções em busca da maximização dos resultados. O aperfeiçoamento da manutenção se dá com o planejamento e controle da manutenção, onde são melhorados os métodos, execuções, planos,…

dirigir uma empresa sem um S.I.G seria praticamente desperdiçar o avanço tecnológico e perder tempo em busca de soluções e agilidade. Na empresa em questão – a Petrobras – Maior empresa do Brasil, presente em 25 países. Atuando de forma integrada nas atividades de exploração e produção, refino, comercialização, transporte e petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, biocombustíveis e energia elétrica. Nela foi elaborado uma trajetória de superação de desafios desde 1953,…

o armazenamento da produção e em consequência o setor de vendas já tem a informação qual é o estoque que pode ser negociado. Sistemas MRP, MRP II e ERP. 1. Introdução A Gestão da Produção abrange um amplo conjunto de atividades envolvidas na obtenção dos bens e serviços para os clientes de uma empresa. É PRECISO DEFINIR  O que?  Quando?  Quem?  Como?  Por que? PRODUZIR. No método tradicional de produção…

organizações e mostra a evolução da importância dos mesmos. Por exemplo: a tendência da participação nas decisões cede lugar ao invés da idéia predominante até pouco que os funcionários deviam ser simples executores e outros com mais capacidades, os planejadores e “pensadores”. Hackman e Oldhan: as dimensões do cargo são fundamentais na QVT, estes aspectos produzem estados psicológicos críticos que conduzem a resultados pessoais e de trabalho que afetam diretamente a qualidade de…

níveis hierárquicos. Fornecedores: de recursos financeiros, de matéria- prima, de componentes, de máquinas e equipamentos, de tecnologia, de recursos humanos e outros. No exercício da função de direção, os administradores se limitam a conduzir as atividades dos participantes internos. Para tanto, é necessário flexibilidade e capacidade de negociação. Para excelência no desempenho dessa função de direção, Roberto Coda, Professor da USP, baseado em um trabalho do psicólogo alemão Erich…