Atividades Diarias De Um Planejador Empresarial

FACULDADE ANHANGUERA DE PORTO ALEGRE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROCESSOS GERENCIAIS NOMES DOS MAZANZA !! ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS NOME DO PROF PORTO ALEGRE 02 DE OUTUBRO DE 2013 SUMARIO 1 Introdução ........................................................................................ ........... 01 1.1 Pesquisa comparativa .................................................................................. 02 1.2 Confronto

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: Processo Administrativo Profª. Mônica Satolani Caroline Pinto _ 6316195084 Daniel G. Mendez da Silva _ 3808602594 Gabrielle Petrechel Duarte – 3800602621 Gilene da Silva Pinto – 5563132122 Ícaro Lima – 3867755191 Josie Dias Bandeira – 4351817256 PELOTAS / RS 2013 ETAPA 1

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO: PELOTAS – RS PROFESSOR EAD: ROZANA CARVALHO PEREIRA TUTOR PRESENCIAL: ROSANA BROD TUTOR A DISTÂNCIA: EMERSON GAINO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 3º SEMESTRE PELOTAS/2012 SUMÁRIO: INTRODUÇÃO.................................................................................................................

Processos Administrativos INTRODUÇÃO: O presente trabalho abordará planejamento empresarial, onde cada tipo de planejamento é aplicado dentro das organizações. Citará como funcionam as organizações do processo administrativo, exemplificando com um projeto destinado a área social. Também abordaremos os conceitos de direção e controle no processo administrativo, implicações éticas da organização esboçando o plano estratégico que os administradores convivem diariamente. Etapa 1 Síntese

Mackenzie Consolação, São Paulo 01302-907, Brasil. Takato Kurihara Faculdade de Computação e Informática, Universidade Presbiteriana Mackenzie Consolação, São Paulo 01302-907, Brasil. Resumo. A Arquitetura Corporativa vem ganhando espaço nos meios empresariais e científicos nos últimos anos. Este assunto está relacionado com a lógica de organização dos processos de negócios, bem como a infraestrutura de TI Tecnologia da Informação, com o propósito de integrar requisitos e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO, OBJETO E OBJETIVO DA CONTABILIDADE 4 3 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 5 4 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 6 5 DEMOSTRAÇÕES CONTÁBEIS 7 5.1 BALANÇO PATRIMONIAL 5.2 DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 6 A MISSÃO DA EMPRESA 8 7 A VISÃO EMPRESARIAL 9 8 PROCESSO ADMINISTRATIVO 10 8.1 PLANEJAR 8.2 ORGANIZAR 8.3 DIRIGIR 8.4 CONTROLAR 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES......................................................

14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo esclarecer algumas perguntas e duvidas dado das matérias do semestre. 2 DESENVOLVIMENTO Este caso descreve as fases do projeto, os modelos de planejamentos,nível organizacional. “As funções empresariais não devem ser confundidas com unidades departamentais ou setores da organização ou pessoas que realizam as tarefas, pois algumas organizações não necessariamente têm todas as funções organizacionais com departamentos equivalentes e com o mesmo

Compreender as Atitudes em relação ao planejamento - Descrever os passos do processo de planejamento. - Identificar os fatores críticos de sucesso. - Reconhecer os benefícios do planejamento. Desenvolvimento 1. O Processo Administrativo As atividades básicas desempenhadas pelos administradores para atingir os objetivos da organização são denominadas processo administrativo. Como definimos administração como sendo o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a…

conclusão do curso Superior de Tecnologia em Processos de Fabricação Mecânica. Ponta Grossa – PR 2005 ii DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos os profissionais da área de manutenção que buscam sempre o aperfeiçoamento dentro de sua atividade. Espero estar contribuindo para esta busca constante do conhecimento, afinal, tudo pode ser tirado de você menos aquilo que se aprendeu. Arnaldo Jasinski. iii AGRADECIMENTOS Talvez esteja sendo injusto com aqueles que me…

perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa. O termo Qualidade Total representa a busca da satisfação, não só do cliente, mas de todos os “stakeholders” (entidades significativas na existência da empresa) e também da excelência organizacional da empresa.…