Atividades Desenvolvidas Rh

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A COMPOSIÇÃO DO CONHECIMENTO 4 2.2 AS PERSPECTIVAS INDIVUDUIAS NAS DECISÕES DE CARREIRA................7 2.3 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS............................................................9 2.4 O PAPEL DO RH NA ATUALIDADE....................................................................11 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13 4 REFERÊNCIAS…

FERNANDA PEREIRA DOS SANTOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO RÁDIO NAVAL ELETRÔNICA LTDA: UM DIAGNÓSTICO DAS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS Trabalho de Estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2007 2 AGRADECIMENTOS Agradeço acima de tudo a Deus pelo dom da vida e por estar sempre guiando meus passos: agradeço a toda minha família, em especial minha mãe Maria…

estratégias desenvolvidas na empresa sobre:motivação,liderança e trabalho de equipe ________________________________________________________________________________09 5. Estatística Aplicada_____________________________________________________________09 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6.1. Importância do ARH, estratégias utilizadas na empresa _______________________________ 10 6.2. Desenhar o organograma da empresa e identificação do RH____________________________10 6.3. O RH…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

Matricula: 201201226465 Sumario Ogarnograma da empresa................................................... Setor de RH.......................................................................... Sobre o RH........................................................................... Organograma do Departamento de Recursos Humanos..... AS SUB-FUNÇÕES DA ÁREA DE RH....................................... Descrição dos Fluxos de Trabalho INGRESSO......................…

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Na empresa JNCB Supermercados LTDA o Recursos…

desinteresse dos casais? 2. JUSTIFICATIVA Sérias são as consequências da eritroblastose: a mãe de Rh negativo (Rh-) que teve um filho de Rh positivo (Rh +), e por causa do parto, cesariana ou por um defeito placentário acabou por receber em sua corrente sanguínea sangue do bebê (Rh +), o que é incompatível com seu tipo sanguíneo e por isso desenvolve uma defesa contra o sangue Rh+. Quando tiver outro de Rh + esse pode ser atacado pelo sistema de defesa da mãe como se fosse um…

Com base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de…

decorrer do trabalho o estudante coloca em prática todas as técnicas aprendidas ao decorrer da sua formação, viabilizando os seus conhecimentos. A empresa pesquisada mostrou com exatidão como a área de recursos humanos atua, e de como é importante o RH para o desenvolvimento de uma organização. 1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SÁLARIOS Tão importante quanto a rentabilidade de uma empresa é a avaliação da amplitude de seu objetivo social. É no papel…

decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período. Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Seguem alguns deles: a) Modelo baseado na procura estimada do produto: baseia-se nas necessidades de RH para as atividades de produção que são dependentes da procura estimada do produto; b) Modelo baseado em segmentos de cargo: é focado em áreas funcionais no nível…