Atividades Desenvolvidas Rh

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO – POP PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Código RH-POP-RS 002 Data Emissão OUT/2008 Data de Vigência 15/OUT/2008 Próxima Revisão OUT/2011 Versão no 01 OBJETIVO É objetivo deste procedimento estabelecer critérios para processo de recrutamento e seleção de pessoal. APLICAÇÃO Este POP aplica-se a todas as gerências que demandam necessidade de contratação de pessoal ou substituição de vaga / vacância nas áreas…

| | |medidas que visam prevenir o aparecimento de lesões músculo ligamentares ligadas a atividades dentro do ambiente de trabalho (L.E.R ou D.O.R.T.) | | | Baseando-se na premissa de que o homem passa parte de sua vida ativa envolvido com o trabalho, é necessário que ações sejam desenvolvidas a fim de que diminuam os | | |efeitos causados pelo desempenho inadequado das atividades laborais.

do trabalho,clima e cultura organizacional,ética e responsabilidade social e gestão de pessoas.mostrando os níveis hierárquicos,descrição de cargos,e as principais tarefas e atividades realizadas pelos ocupantes desses cargos, descrever sobre a estrutura de RH da empresa,processos de comunicação utilizado,ações desenvolvidas pela empresa que contribui para o bem estar e qualidade de seus funcionários e também da responsabilidade social da empresa para com seu publico. …

O gestor de RH no exercício de seu gerenciamento torna cada gerente responsável pela administração de seus próprios funcionários, deixa seus colaboradores mais satisfeitos com os produtos de RH, traz motivação e interação para equipe, apresenta rapidez na resolução de problemas de funcionários. É claramente perceptível o importante papel desempenhado pelo gestor de RH em uma empresa, é ele quem orienta o líder para a obtenção dos objetivos estratégicos da empresa e mostra uma outra…

A essência dos Recursos Humanos Várias empresas acreditam que a essência do RH consiste em recrutar, selecionar, entrevistar, enfim, se utilizar de vários mecanismos para contratação de um funcionário mais adequado ao perfil que desejamos. Pergunto-lhe, caro(a) leitor(a): paramos por aí? E te respondo: muitas empresas procedem dessa forma, acreditando que executaram “tão bem” o processo de admissão do funcionário que isso por si só já basta. Garanto que isso é um engano monstruoso.…

FACULDADES INTEGRADAS CLARETIANAS TECNOLOGIA EM GESTÃODERECURSOSHUMANOS CONSULTORIAINTERNA EEXTERNA EM RH TURMA 34RHB PROJETODE IMPLANTAÇÃODE CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS Rio Claro 2012 INTEGRANTES ALESSANDRA HELENA GRELLA CAROLINA SIMÕES EVANGELISTA LUCIANA BUSSONS MARIANA MENDES MARINA BANTIM MARLUCI ALEXANDRE FÉLIX MICHELE C. FERREIRA NAFTALY P. DE SOUZA PATRICIA FERNANDA BORDIGNON PATRICIA MAISTRO

ATPS DE RH Administração de Recursos Humanos ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 6: SEMESTRE – NOTURNO PROFESSORA: Patricia Caires ALUNOS RA´S BRUNO KAUASE 1018811442 CLEBER CERQUEIRA 1030902295 DIOOGO AVELAR 1001801497 JUCICLEIDE SANTIAGO 1003757406 MARCIO ELVYS 1001770703 Tempos Modernos e…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

oportunidades de emprego. Quanto maior o número de organizações em uma determinada região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de trabalho pode ser segmentado por setores de atividades ou por categorias ou por tamanhos ou ainda por regiões. Cada um desses segmentos tem características próprias. 6) Explique as três possíveis situações do mercado de trabalho. Oferta maior que a procura: situação em que ocorre…

......................................................... 07 4. DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES............................................................... 10 4.1. Administração de Recursos Humanos......................................................................... 10 4.2. Inserção da Colaboradora na Organização.................................................................. 10 4.3. Tarefas Desenvolvidas....................................................................................