Atividades Desenvolvidas Rh

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos debater sobre a relevância do planejamento dos processos de RH, que tem como objetivo integrar teoria e prática através dos conteúdos estudados nas disciplinas do semestre que são: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção. Veremos as principais características e competências que as empresas buscam nos seus profissionais hoje em dia, características estas que são de suma importância párea se obter um…

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…

------------------------------------------------- o que e como funciona o RH atualmente A gestão de recursos humanos ou administração de rh, é uma atividade exercida pelo DPTO DE RH de empresas com o papel principal de desenvolver as seguintes atividades: Recrutar, Avaliar, Escolher, Manter o conjunto de fruncionários ou colaboradores de uma empresa ou organização. Dentro de empresas é denominado de recursos humanos que também é chamado a exercer , aváliar, desenvolver, manter os profissionais

ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 4 3.1 – Como é feito o recrutamento e seleção de pessoas 4 3.2 – Identifique e descreva as principais atividades do departamento de RH 4 3.3 – Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica 4 3.4 – Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 4 3.5 – Competências 5 3.6 – Como e com que frequência são realizados os treinamentos 5 3.7 – Plano de Carreira 5 3.8 – Sistema de…

crescimento para a organização e seus colaboradores. Visão – Ser referência no ramo automobilístico na cidade e região, com o melhor atendimento, produtos e serviços do mercado. 02 - Procedimentos para a implantação de Consultoria interna de RH na empresa ( de operacional –depto.pessoal- à consultoria) Foi percebido na empresa um alto índice de absenteísmo e turno ver, por isso, nossos objetivos são: identificar as causas do índice de turno ver da empresa e calcular o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA AMERICANA Abril/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Atividade Prática Supervisionada apresentada como parte das avaliações da disciplina de Gestão de Pessoas, ministrada pelo Prof°.…

A Carreira do profissional de Recursos Humanos e seus aspectos positivos e negativos. O profissional de RH tem que esta sempre alinhada aos negócios e atento as mudanças ocorridas no mercado profissional. É sempre importantes ter metas agressivas e ousadas, para que possam evoluir ainda mais na empresa e em sua carreira profissional. Para que o profissional de RH cresça de acordo com seu cargo é preciso que ele saiba: Analisar as estratégias da organização como um todo, entender a onde ele

por meio de estratégias organizacionais. Elas requerem considerável esforço de monitoração nas várias operações e atividades. Monitorar significa acompanhar essas operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente. Esse processo é relacionado de maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados pela atividade das pessoas que compõe a organização. Nesse aspecto a função staff da GP e a responsabilidade gerencial…

.07 3.3 NATUREA E RAMO DE ATUAÇÃO.................................................07 3.4 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS.........................................07 4 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.......................08 4.1 IMPORTANCIA DO RH....................................................................08 4.2 ORGANOGRAMA.............................................................................08 4.3 MODELO DE GESTÃO DE…

Recursos Patrimoniais e logísticos00 4.8 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa00 4.9 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização00 4.10 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa00 Plano de Negócios00 4.11 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios00 4.12 Identificar as formas de avaliação econômica-financeira da empresa00 CONCLUSÃO00 …