Gest o de pessoal Etapa 4 passo 1

As organizações não operam na base das simples improvisações nem funcionam ao acaso, mas sim com determinados planos no sentindo de alcançar objetivos, cumprir sua missão e atingir sua visão por meio de estratégias organizacionais. Elas requerem considerável esforço de monitoração nas várias operações e atividades. Monitorar significa acompanhar essas operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente. Esse processo é relacionado de maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados pela atividade das pessoas que compõe a organização. Nesse aspecto a função staff da GP e a responsabilidade gerencial de linha adquirem contornos mais preciosos. Essa função staff consiste em desenhar sistemas de coleta e obtenção de dados para abastecer o sistema de informações gerenciais da linha, pois gerentes e colaboradores precisam de informações em tempo real para fazerem as coisas acontecerem. Os dados são apenas índices ou registros, tem o valor limitado, mas quando classificados, agrupados, armazenados e relacionados entre si permitem informações que favorece a tomada de decisões. Dados isolados não são significativos e não constituem informações, a informação apresenta significado e intencionalidade, aspectos fundamentais que diferenciam dos dados simples. Do ponto de vista da teoria das decisões, a organização pode ser visualizada como um sistema decisório, isto é, uma série estruturada de redes de informação que interligam as necessidades de informação de cada processo decisório as fontes de dados. Apesar de separadas essas redes de informação sobrepõe –se a interpenetram –se de maneira complexa. Na realidade, o banco de dados é um conjunto integrado de arquivos relacionados logicamente organizados de forma a melhorar e facilitar o acesso aos dados A atividade realizada pela área de recursos humanos vem se transformando a cada dia. O principal desafio e acompanhar essa evolução na forma como se