Ativ 2

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 5, 6, 7 e 8

1. Como a análise dos fatores externos influenciam no momento da definição de uma estratégia?

Resposta: É sempre bom está ligado ao movimento dos fatores externos e não apenas se fechar dentro da empresa, as organizações tem que está pronta para algumas mudanças na organização com a intenção de manter a competitividade empresarial e mercadológica, essas mudanças acaba interferindo de alguma forma na estratégia e na estrutura das organizações. As organizações têm que adaptar a estrutura às novas percepções estabelecidas pelo ambiente externo, seja elas geradas pelos clientes, fornecedores ou até mesmo concorrentes.

2. O que você entende por cadeia de valor?

Resposta: Entendo que a cadeia de valor é uma ferramenta utilizada para dar mais evidencia, eficiente à empresa, essa ferramenta é constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, chegando até as mãos do consumidor, ela tem o objetivo de identificar os principais fluxos de processos dentro de uma organização.

3. Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?

Resposta: Vejo que o modelo de negócio adotado pelo Cirque du Soleil foi uma idéia inovadora, foi o diferencial em comparação aos outros circos, o Cirque du Soleil fugiu um pouco daquela tradição dos circos, com animais aquela mesmice e gerou sua própria identidade.

4. Na sua concepção, quais os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o Cirque du soleil?

Resposta: Os pontos fortes do Cirque du Soleil é sempre está inovando, criando novos espetáculos completamente original e sempre treinando buscando a perfeição o ponto fraco é

5. Ainda sobre o Cirque du soleil, quais as ameaças (aspectos externos) a serem enfrentadas pela Organização?

Resposta: As

6. Como você define a gestão estratégica e planejamento estratégico, apresente a diferença entre estes conceitos?

Resposta: A