Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

período de 02/10 à 12/11/2012. O objetivo do estágio foi fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH da empresa e as perspectivas para a nova geração. Mostrar o quanto essa área já mudou o perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos, substituindo a atual relação de autoridade e poder, por processos argumentativos que procuram o consenso. Foram realizadas tarefas direcionadas aos processos de recrutamento e seleção de pessoas, admissão, demissão, controle de freqüência,…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS - SP 2014 Aparecida de Souza Moreira RA: B8346F7 Danielle Nayara da Costa Silva RA B86HCD8 Bruno Gonçalves Silva RA B62HGD6 Jorge Felipe Silva Santos RA B8399A0 GESTÃO DE PESSOAS: A Gestão de Pessoas no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a bimestre,…

COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS BRASÍLIA - DF 2014 Beatriz M. Santos -RA: B83HID-5 Letícia Cristina Da S. Lima - RA: B81HGB-3 Lourdes Aparecida N. Da Silva - RA: B72844-2 Miguel A. Júnior - RA: B780DC-1 Núbia B. Resende - RA: C19DIB-4 Raimundo Nonato F.Do Nascimento - RA: B828FC9 PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sam's Club - Clube de Compras do Grupo Walmart APS - Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho…

verifica que o processo de recrutamento tem ocorrido a partir do encaminhamento do pedido pelos Setores técnicos e administrativos, bem como pelo pessoal administrativo ao Setor de Recursos Humanos. A seleção para a vaga oferecida acontece a partir da triagem, prova de conhecimentos específicos, dinâmica de grupo e entrevista individual. Ressalta-se que atualmente ampliou-se a entrada no mercado de trabalho dos surdos; e também de como acontece o recrutamento e seleção dos surdos na…

TÉCNICAS Competências Técnicas são as competências específicas requeridas aos servidores e gestores, vinculadas às atividades do órgão/entidade e diretamente relacionadas com as unidades, cargos e/ou funções. ALTERNATIVAS VIÁVEIS PARA O ESTADO Unidade/Área (Processos) Cargo Função OBJETIVOS DO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Possibilitar o alinhamento direto entre as atividades/processos/projetos executados pela função e as competências específicas necessárias ao servidor.…

vantagem competitiva". Esperando ter elucidado, de maneira breve, as transformações do DP em RH analisaram que os quatro modelos ainda se apresentam nos dias atuais, levando em consideração a diversificação dos ramos das atividades das empresas, seu poderio econômico, atividades fins e setores nas quais estão inseridas. Portanto, o profissional de DP passa a ter um papel secundário nas grandes empresas que passam a administrar o RH como estratégico. Contudo, nas micros e pequenas…

Suprimento de Mão-de-Obra Rosária Aragoni Disciplina Apostila elaborada pela Profª. Rosária Aragoni, utilizando as Bibliografias relacionadas na página 127 1 Suprimento de Mão-de-Obra Gestão de Recursos Humanos Rosária Aragoni Recrutamento de Pessoas 2 Suprimento de Mão-de-Obra Gestão de Recursos Humanos Consultorias e Sites para Cadastramento de Currículos Rosária Aragoni Consultorias para Contratação de Executivos, Média Gerência e Profissionais…

da disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Prof. Fabrício SÃO PAULO 2013 RECRUTAMENTOS de pessoas Como o recrutamento é uma função de staff, suas providências dependem de uma decisão da linha, que é oficializada através de uma espécie de ordem de serviço denominada requisição de empregado ou requisição de pessoal. O Recrutamento procura candidatos para ocupar as vagas existentes. Cabe o recrutador saber o modo de passar as informações, com isso será

ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM MICRO-EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE PRUDENTÓPOLIS - PARANÁ Francisco G. Dallabrida Gomes Pós-Graduando(a) do Curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2006. Silvio Roberto Stefano Professor Orientador. Doutorando em Administração, área de Recursos Humanos – FEA/USP e Mestre em Administração, área de Gestão de Negócios - PPA-UEL/UEM. Departamento de Administração. UNICENTRO. www.unicentro.br

Mercado de trabalho.......................................................10 Capitulo II - Características para ingressar no mercado de trabalho.............................12 2.1 Recrutamento..................................................................................................................12 2.2 Seleção............................................................................................................................13 2.3 Principais Etapas de um processo seletivo........