Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem, o Harvard Concept, enfatiza mais a perspectiva da gestão da administração de recursos humanos, ressaltando 158 RAC, v. 5, n. 2, Maio/Ago. 2001 O Discurso e a Prática o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. São quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento,…

obra mas o comprometimento das pessoas da área de RH e principalmente do responsável pelo setor, pode fazer com que os resultados sejam mais visíveis e plausíveis, tornando-os atrativos a esses empresários. Sabemos que apesar de serem muitas as atividades necessárias para implantação de um setor de RH, algumas ações são essenciais para iniciar o trabalho, é necessário conhecer bem os objetivos da empresa, valores, cultura o mercado no qual ela está inserida e quais são os objetivos que a empresa

possa enriquecer ainda mais os conhecimentos até aqui adquiridos e da mesma forma que façamos uma reflexão dos conhecimentos que acreditamos está correto e ao estudar cada matéria percebemos que o que julgávamos correto deve ser revisto. Este semestre nossas disciplinas nos retrata todo o percurso para uma atuação do cenário, do planejamento a ser desenvolvido e empregado dentro do: recrutamento e seleção, das práticas trabalhistas e legislações e da auditoria em recursos humanos.…

...................................... 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ….................................................................... 7 3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ….. 7 3.3 PLANO DE CARREIRA …..............................................................................

14 5. CONCLUSÃO 15 6. REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Diante do cenário mundial atual, em que a única coisa permanente é o processo de mudança e transformação, Gerenciar pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as organizações nos produtos e nos preços. Dessa forma, a adoção do Gerenciamento de Pessoas será o grande diferencial entre as empresas, visto

............................. 11 2.1 Os principais processos de Gestão de Pessoas............................................ 11 2.2 Planejamento Estratégico de RH................................................................... 12 2.3 Recrutamento................................................................................................. 13 2.4 O Currículo..................................................................................................... 14 2.5…

para empresas e consumidores, saúde, indústria e entretenimento, que oferecem produtos e serviços que vão desde motores de avião, locomotivas e eletrodomésticos até geração de energia, processamento de água e diagnóstico por imagem. A GE mantém atividades no Brasil desde 1919, com unidades industriais e escritórios de venda e marketing distribuídos por vários estados, à empresa conta com mais de 6500 funcionários no Brasil. O trabalho também mostra a grande importância do profissional…

Goiânia, que de acordo com a permissão do dono, poderão ser feitas visitas e recolher informações para a obtenção de dados necessários para que se possa tomar as melhores medidas e soluções para melhora deste departamento. Será analisado o Recrutamento e Seleção; Descrição de Cargos e Salários; Relacionamento Interpessoal; Avaliação de Desempenho; Benefícios; Motivação; Produtividade; Endomarketing e por último, Comunicação. A realização do projeto obterá resultados a curto e/ou longo…

DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Santos-SP 2008 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Trabalho de Conclusão de…

alterações fizeram com que as empresas inserissem um novo modelo de gerenciar as pessoas. Na seleção de pessoal o objetivo é encontrar pessoas aptas para exercer suas atividades, buscando suprir as necessidades das organizações. Para Chiavenato (2010), o entrevistador busca fazer da seleção uma técnica com menos falhas possíveis, com comparação e escolha. A técnica mais utilizada nos processos de seleção, de acordo Rodrigues e Alves (2007) é a entrevista, sendo um jogo de…