Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Estrutura de Recursos Humanos 5 2.2 Recrutamento e Seleção 6 2.3Gestão................................................................................................................... 10 2.4 Direito e Práticas Trabalhistas 11 4CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Tendo como base verificar a aplicação dos conceitos aplicados pelas disciplinas do semestre integrado com

1) Identificar se há um setor de Recursos Humanos na empresa. Caso não haja, identificar qual/quais profissionais são responsáveis pelas funções pertinentes. (Ryzelton) A Stemac possui área de Gestão de Pessoas estruturada com colaboradores capacitados, formados e treinados nas áreas de RH, possuindo subáreas para melhor acompanhamento e controle dos subsistemas de RH (provisão, aplicação, manutenção, monitoração e desenvolvimento). A área de gestão de pessoas é sistêmica, constituída…

capazes de reverter situações desafiadoras como a que estamos vivenciando, em um mercado cheio de concorrentes, onde a competitividade se torna acirrada. Alguns pontos devem ser enfatizados para que o empreendedor faça uma reflexão sobre a importância estratégica que a atividade de Recursos Humanos representa para a obtenção de Resultados: · necessidade de maior produtividade onde as pessoas saibam fazer mais e melhor as tarefas a elas confiadas; · oferecer atendimento ao crescente…

VEZ DO MESTRE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O PEDAGOGO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA EMPRESA Por Mariangela Vieira da Silva Flor Orientador Prof. MS. Nilson Guedes de Freitas Niterói 2009 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PROJETO A VEZ DO MESTRE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O PEDAGOGO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA EMPRESA Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes como…

RECURSOS HUMANOS 4. ESTATÍSTICA APLICADA 5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS 5 6 8 10 14 15 16 5 INTRODUÇÃO Diante do cenário mundial atual, em que a única coisa permanente é o processo de mudança e transformação, Gerenciar pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as organizações nos produtos e nos preços. Dessa forma, a adoção do Gerenciamento de Pessoas será o grande diferencial entre as empresas,…

ADMINISTRADOR Belo Horizonte 2012 ATUAÇÃO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR Trabalho apresentado a professora Adriene Pires da disciplina Administração e Mercado de Trabalho como requisitam de avaliação da atividade estruturada para AV1 e AV2 do curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá Belo Horizonte. Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 Este trabalho tem como objetivo fazer notório as áreas de atuação dos…

Consiste no registro de comportamento, fatos e ações relacionados com pessoas, objetos e eventos, sem que exista a resposta dos participantes. Tipos de observação • Observação estruturada – defini-se claramente os comportamentos a serem observados e os métodos pelos quais serão avaliados ou medidos. • Observação não-estruturada – os fenômenos relevantes são monitorados sem antecipadamente especificar os detalhes. • Observação disfarçada – participantes não sabem que estão sendo…

necessários para manter a competitividade. Gestão por competências A identidade de uma empresa se baseia em sua missão, seus valores e sua cultura organizacional. Cada empresa é diferente de todas as outras, mesmo que possua o mesmo ramo de atividade ou o mesmo porte. O que determina essa diversidade, dentre outras coisas, são os recursos tecnológicos, a metodologia, a maneira como conduz seus negócios, como se relaciona com clientes e colaboradores, como administra divergências, como atende

/ SP 2014 RESUMO A área de Recursos Humanos hoje, se tornou a área mais importante, o pilar das empresas. Os três pilares que sustentam a área de Recursos Humanos são: o Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança , Relações Sindicais e Negociações trabalhistas. É no processo de recrutamento e seleção que se contratam as pessoas certas, com o perfil específico da vaga, tendo em vista, um profissional que desempenhará suas funções com êxito, satisfação e agregará valores…

Índice de Rotação de Pessoal 2.3.2. Diagnóstico das Causas de Rotação de Pessoal 2.3.3. Determinação do Custo da Rotação de Pessoal 24. Absenteísmo 2.5. Conceito de Recrutamento 2.5.1. Triagem de Candidatos 2.5.2. Conceito de Seleção de Pessoal 2.5.3. A Identificação das Características Pessoais 2.5.4. A Integração da Equipe 2.6. O Desenho dos Cargos 2.6.1. Avaliação de Cargos …