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concorrentes; novas tecnologias; modelos de gestão; culturas; etc. “mexendo” com a acomodação dos empregados. DESVANTAGENS: - Desmotiva os empregados que se sentem preteridos nas oportunidades de crescimento dentro da organização; - Maior custo; - Mais demorado; - Incerteza de adaptação do candidato à organização. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS SELEÇÃO DE PESSOAL CONCEITO É o processo de escolha, dentre os candidatos recrutados, daqueles mais adequados aos cargos, ao setor, à chefia imediata e à organização. Trata-se da escolha da pessoa certa para o lugar certo. Enquanto a atividade de recrutamento é positiva, convidativa, a de seleção é obstativa, de escolha, de exclusão, de opção, de classificação; portanto trata-se de uma atividade seletiva. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO • Solicitação de pessoal; • Análise da ficha ou proposta de solicitação de pessoal; • Triagem inicial: com base e um requisito essencial; • Entrevista inicial:RH; • Aplicação de testes de conhecimento, testes psicológicos (psicométricos e projetivos), testes situacionais; • Checagem das referências; • Entrevista final ou técnica; • Exames médicos; • Documentação. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso das mudanças. Organização - é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Mudança organizacional - é um conjunto de alterações na situação ou no ambiente de…

cidadãos. Em se tratando das universidades, Oliver (2001) afirma que essas unidades se encontram em uma situação difícil, que na maioria das vezes, impede a aplicação dos princípios mais simples de uma gestão de recursos humanos. Essa situação é, em geral, agravada pela indicação de pessoas despreparadas para gerenciar esse segmento. Além disso, a existência de leis, portarias e demais instrumentos legais dificulta a implementação de políticas integradas de recursos humanos. No que…

cidadãos. Em se tratando das universidades, Oliver (2001) afirma que essas unidades se encontram em uma situação difícil, que na maioria das vezes, impede a aplicação dos princípios mais simples de uma gestão de recursos humanos. Essa situação é, em geral, agravada pela indicação de pessoas despreparadas para gerenciar esse segmento. Além disso, a existência de leis, portarias e demais instrumentos legais dificulta a implementação de políticas integradas de recursos humanos. No que se…

conhecimentos mais aguçados e com maior perícia para desempenho de suas funções individuais e coletivas, a fim de alcançar os objetivos previstos pelo planejamento da organização em menor espaço de tempo. Para que uma empresa possa empregar de forma efetiva um treinamento de desenvolvimento dos seus funcionários, ela deve seguir etapas fundamentais do treinamento, aplicadas não só para os novos empregados, mas como ação necessária a todo o seu quadro de pessoal, conforme resumidas…

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRE - FESA CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS dANIELE RODRIGUES TURELLA FABIANA FARIAS LIMA INGRID FERREIRA LUCIANO JÉSSICA TORRES GOiS JULIANA aparecida de SOUZA VIVIANE RAMPAZZO LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH I SANTO ANDRÉ 2013 dANIELE RODRIGUES TURELLA FABIANA FARIAS LIMA INGRID FERREIRA LUCIANO JÉSSICA TORRES GOiS JULIANA aparecida de SOUZA VIVIANE RAMPAZZO …

Mendes Setor de Qualificação do Servidor INSTRUÇÃO NORMATIVA PARA CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA SESAU 3 „‟Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina‟‟ Cora Coralina INSTRUÇÃO NORMATIVA PARA CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA SESAU 4 SUMÁRIO 1. DOS PRINCÍPIOS BÁSICOS RELATIVOS AS ATIVIDADES DE CAPACITAÇÃO ........................................................7 2. DAS MODALIDADES DE CAPACITAÇÃO.…

do curso de Gestão de Recursos Humanos da Estácio Uni Radial sob a orientação da prof.ª Alessandra Carvalho Integrantes do grupo: Adriana Pereira da Silva: 201401216455 Alessandra de Souza Ferreira 201402279531 Camila Ap. Martins Santos 201402161964 Edilene Pereira da Silva 201403032793 Vanusa Marques 201402047959 Campus Jabaquara São Paulo, Junho/2015 SUMÁRIO Introdução…

realizado através de pesquisa e informações da empresa ITAM. A Indústria de Transformadores Amazonas Ltda, é um fabricante de transformadores de distribuição, bem como prestadora de reparos em transformadores em geral, contando com elevado conceito perante o mercado regional. Hoje a empresa conta com a colaboração de mais de 180 colaboradores e continua a se desenvolver em qualidade e potencial com atuais planos de ampliação de seus serviços, inclusive preparando-se para sua nova…

e GESTÃO DE PESSOAS I (Prof. Carlos A S Carvalho) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) MATERIAL DE APOIO Educação Corporativa Antes de iniciar o assunto treinamento e desenvolvimento, cabe discorrer um pouco sobre o tema Educação Corporativa, a qual refere-se ao conjunto de ações planejadas com o objetivo de ensinar, desenvolver e aperfeiçoar a competência técnica e comportamental das pessoas. Sendo assim o treinamento e desenvolvimento, cursos específicos (por…