Atividade Estrutura Seminarios Lnt

2.1.1.1 O Treinamento no trabalho ou on –the- job, é aquele que ocorre no dia a dia, com a realização de tarefas rotineiras e orientação da chefia, através de feedbacks. 2.1.1.2 O treinamento formal interno é composto por cursos, palestras e seminários para a capacitação dos funcionários e é realizado fora do local de trabalho. Normalmente é ministrado para um grande número de pessoas, minimizando o risco de perda de investimento. É exclusivo para funcionários. 2.1.1.3 O treinamento formal

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ CURSO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICAS DE RH I ESTUDO DIRIGIDO PROFª. ORIENTADORA: ELENICE ESTEVES DE OLIVEIRA SANTO ANDRÉ – SP 2013 FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ CURSO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Discente – 3° Semestre JUAN DE SOUZA FARIA Trabalho apresentado à disciplina

“Relações Industriais”. O foco do departamento de pessoas, pessoal – DP era operacional, fiscalizador, regulador das atividades dos empregados, incluindo contratação e demissão. Com o surgimento da teoria da administração, relação humana, teoria comportamental, ficou mais fácil entender o novo formato proposto pelas empresas com a criação dos recursos humanos – RH, focado em atividades como treinamento, benefícios, serviço social, etc. Com a gestão do RH passamos a entender a mudança de…

Atividade estruturada Seminários de Práticas de RH I Grupo: Heloíza Leal Lais Nunes Índice Introdução...........................................................................................................................3 IDiagnóstico Organizacional - Pesquisa de Clima ..............................................................4 1.1 1.2 1.3 Modelo de questionário aplicado ...........................................................................6…

.........................3 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4 2.1 Caracterização de atuação de mercado da MRV...................................................4 2.2 Estrutura Organizacional........................................................................................4 2.3 Levantamento das necessidades de treinamento..................................................5 2.3.1 Elaboração do Programa de…

no trabalho; F. Administrar a mudança; G. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. ▪ Conceitos e Definições da Gestão de Pessoas: 1. Como função/departamento = órgão de Staff. 2. Como práticas de RH = modo de operar suas atividades. 3. Como profissão = refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral (selecionadores, treinadores etc.). ▪ Termos para definir pessoas que trabalham nas organizações: > Funcionários > Empregados > Pessoal >…

CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 3.2 - OS ENTREVISTADOS 3.3 - ANÁLISE E DISCUSSÃO 4 – CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 05 08 08 11 13 14 15 15 19 21 22 24 26 26 27 27 37 39 41 5 1- INTRODUÇÃO Este trabalho constitui o relatório das atividades apresentado à Disciplina de Estágio Supervisionado II, e apresenta o tema Treinamento e Desenvolvimento Humano nas Organizações. A escolha do tema justifica-se pela relevância do assunto no campo da administração e, especialmente,…

PESSOAS MGP Revisão: 22 Página 2 de 47 1. SUMÁRIO 1. SUMÁRIO .....................................................................................................................................2 1.1. 1.2. 2. 3. 4. 5. 6. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO ....................................................................................5 OBJETIVO…

o momento de estruturar um plano para chegar a estas metas. Este plano começa com a conceituação de fundamentos básicos: O primeiro fundamento a ser conceituado é a função de treinamento que é qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa competente para exercer as suas atividades, aumentar sua capacidade para suas funções atuais e prepará-la para novas oportunidades. O segundo fundamento oriundo deste conceito é a questão de competência. Competência é a soma de…

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7