Atitudes Do Processo Pmbok

ao estudo da disciplina gerenciamento de projetos apresenta em seu livro guia o PMBOK Project Management Body of Knowledge pelo menos nove passos, que seriam primordiais para elaboração de um bom projeto são elas: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos risco comunicação aquisição e integração sendo que os três primeiros são a base dos problemas levantados pela Gartner o mesmo ainda destaca que dos 41 processos elencados para a aplicação destas disciplinas 21 são relacionados…

sobre a administração, uma caracterização inicial sobre projetos e sobre o gerenciamento de projetos. Num segundo momento, apresentamos as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam…

CONSELHO CORPORATIVO GLOBAL DO PMI 26 11 BANCOS DE PESQUISA DO PMI 26 12 CERTIFICAÇÕES 28 13 O PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO PMP POSSUI DUAS ETAPAS 30 14 CERTIFICAÇÃO PMI – SP(SCHEDULING PROFESSIONAL) 31 15 PÚBLICO ALVO E REQUISITOS DA CERTIFICAÇÃO PMI - SP 32 16 EXAME DE CERTIFICAÇÃO 32 17 PROCESSO DE RE-CERTIFICAÇÃO 33 18 PROCESSO DE RECERTIFICAÇÃO 35 19 CONCLUSÕES 36 20 BIBLIOGRAFIA 37 INTRODUÇÃO…

como Microsoft Project até mesmo utilizando técnicas adequadas para cada uma das fases. A PMI (Project Management Institute) que é um dos institutos mais conceituados no mundo no assunto de desenvolvimento de projetos, montou e publicou a chamada PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) que é um conjunto de técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão para se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, e é considerado um conjunto de técnicas modernas de gerenciamento de projetos.

gestão de tempo em projetos de construção e montagem ainda se apresenta como foco da discussão dentro de uma realidade comum nesta atividade: projetos atrasam. Propõe-se uma metodologia de priorização de ações para contribuir com a eficiência do processo de gestão de tempo, levando em consideração demandas baseadas em pesquisa de campo. Palavras-chave: Projetos; Obras offshore; Gerenciamento do tempo. 1 – Introdução: A atividade de produção de petróleo offshore é a etapa mais…

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

conteúdos discutidos em sala de aula com objetivo de associar as teorias aprendidas com as práticas realizadas dentro de uma empresa. Objetivando propiciar aos alunos a compreensão da dinâmica das atividades gerenciais, por meio do entendimento dos processos de gestão e da necessidade de um adequado gerenciamento das atividades de valor inerentes às organizações modernas; fazer com que os alunos possam identificar com clareza a relação existente entre as disciplinas a serem cursadas,…

melhorar o atendimento ao cliente. Essas empresas devem, portanto, possuírem uma visão clara de sua missão e conhecerem o negócio e o mercado onde estão inseridas e, por meio de um planejamento constante e suas devidas aferições administrarem seus processos profissionalmente utilizando o ciclo de gestão de projetos. Porém, a busca pelo alinhamento estratégico dos projetos não pode ser um desejo, ela precisa ser ação. Ou seja, o gerenciamento de projetos, pode ser utilizado como base para…

Para o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visam atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto ele apenas esclarece, deixando livre para o gerente de projetos e sua equipe escolherem aquilo que melhor se adapta ao seu projeto, com o intuito de satisfazer as necessidades e expectativas o gerente de projeto…

visando sempre a qualidade da sua prestação de serviços. No seu Planejamento Estratégico de TI - PETI prioriza as seguintes ações: • • • Otimizar o atendimento do setor de TI às demandas internas; Desenvolver competências, habilidade e atitudes dos servidores de TIC; Garantir a infraestrutura de TIC apropriada às atividades administrativas e judiciais entre outras. No último ano demos um avanço importante na conquista desses objetivos: Foram mapeados os fluxos de…