Atitudes Do Processo Pmbok

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2.O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas representa isso? A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um Projeto D. Execução do Projeto 3.Sua empresa

empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. Pretende-se neste trabalho, analisar a implantação e utilização de um sistema de boas práticas de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Gerenciamento de Projeto – corpo de conhecimento) publicado por um dos maiores e mais reconhecido orgão de gerenciamento de projetos no mundo, o PMI. Neste trabalho, por meio de um estudo de…

Impacto do Risco para quatro objetivos do projeto. Fonte: PMBOK (2004, p. 245). ...................................................................................................................................... 32 Figura 6: Matriz de Probabilidade e Impacto (valores numéricos). Fonte: Adaptado de PMBOK (2004, p. 252). ........................................................................................................... 33 Figura 7: Processo de modelagem quantitativa. Fonte:…

Gerenciamento de Portfólio de Projetos 44 Figura 12 – Contexto organizacional do gerenciamento de portfólio 46 3.5 O escritório de projetos e o gerenciamento de portfólio de projetos 51 3.6 Os processos de Gerenciamento de Portfólio de projetos 52 3.7 O papel do Escritório de Projetos nos processos de Gerenciamento de Portfólio de projetos como fator crítico de sucesso 54 3.8 Alinhamento dos projetos a estratégia e operações da empresa 56 3.8.1 Competência para a gestão de…

(f)o proj pode ser considerado um sucesso total.(v)o projeto obteve sucesso técnico no quesito custo(v)o proj obteve sucesso técnico no quesito prazo.(f) o proj obteve sucesso técnico no quesito qualidade. Segundo as boas praticas preconizadas pelo PMBOK, um projeto é considerado bem sucedido quando . ()termina dentro ou com uma pequena variação do prazo previsto.()envolve um orçamento menor ou proximo ao previsto. (x) sua execução ocorre conforme o planejamento aceito pelo cliente.()…

Projetos Fonte: PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMBOK: publicação que compreende a compilação de um conjunto de boas práticas em gestão / gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI – Project Management Institute. Prof. Gilberto Fialho 29 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Projetos - características: - documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio da operação de uma unidade de ação - unidade elementar do processo…

methodologies. * * * Sumário 4 * Introdução 5 2 Gerenciamento de Projetos e Infraestrutura de T.I. 6 2.1 Ferramentas e Modelos aplicados para melhorar 7 a Performance em Projetos 2.1.1 PMBOK 7 2.1.2 ITIL (Information Technology Infrastructure Library) 9 2.1.3 COBIT (Control Objectives for Information related Technology) 10 2.1.3.1 Planejar e Organizar 12 2.1.3.2 Adquirir e Implementar 12 2.1.3.3…

imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização). Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de novos sistemas de trabalho, novos sistemas informatizados ou novos processos; implantação de novas unidades operacionais (lojas, escritórios ou fábricas). Organizações mais empreendedoras apresentam centenas ou milhares de projetos em execução ou um projeto para cada 5 funcionários e mudam…

obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Este trabalho tem como objetivo o estudo e a apresentação do conceito de Gerenciamento de Riscos, sua definição, tipos de riscos e as etapas dos seus processos. Palavras-Chave: Projeto, Riscos, PMBOK. Rio de Janeiro Maio, 2010 SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.1 Objetivo do Trabalho 02 1.2 Estrutura do Trabalho 02 2. Principais Conceitos em Gerenciamento de Riscos 03 2.1 Definição de risco 03 2.2

| |Bibliografia | | | |1. Gestão 2. Projetos 3. Engenharia 4. PMBOK | Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.1 - Nome da disciplina 1 1.2 - Carga horária total 1 1.3 - Objetivos 1 1.4 - Conteúdo programático 1 1.5 - Metodologia