Integrando processos do pmbok em práticas ágeis com scrum no gerenciamento de projetos

INTEGRANDO PROCESSOS DO PMBOK EM PRÁTICAS ÁGEIS COM SCRUM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como se pode combinar o PMBOK juntamente com SCRUM no gerenciamento de projetos. A análise das áreas de conhecimentos do PMBOK com as práticas ágeis informa as compatibilidades e incompatibilidades existentes entre os modelos, permite comparações sem misturar valores e comportamentos defendidos de forma diferenciada entre SCRUM e o PMBOK. Este estudo esmiúça as duas metodologias na aplicação em qualquer projeto na busca das melhores práticas, mas só onde realmente seja necessário e de preferência que não comprometa a agilidade. Palavras - Chave: Gerenciamento de Projetos. Metodologias Ágeis, SCRUM, Metodologias Tradicionais, PMBOK. ABSTRACT Currently many companies are adopting practices more than one methodology. The use of agile methodologies with traditional methodologies is increasingly common. It is noticed a great interest of certified professionals in project management on the use of SCRUM and PMBOK in their projects. This article shows how you can combine with the PMBOK SCRUM…

CURSOS: ENGENHARIA CIVIL DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Gestão da Comunicação em Projetos Gestão de Riscos em Projetos Fundamentos PROFESSOR: ITAMAR BARBOSA, M.SG 2012 O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO ...traça os processos necessários para assegurar a coleta, o processamento, a geração, a distribuição, o armazenamento e a pronta disponibilidade das informações do projeto. A gestão da comunicação é frequentemente ignorada pelos gerentes de projeto, no entanto nos…

e reavaliar necessidades e prioridades. “Não há nada permanente, exceto a mudança” Heraclitus, 513 AC CONCEITO DE PROJETOS EMPREENDIMENTO (1) TEMPORÁRIO(2) QUE VISA À CRIAÇÃO DE UM PRODUTO SINGULAR (3) (PMI – PMBOK:2004) (1) ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO (2) PRAZO (3) MISSÃO TEMPORÁRIA O R G A N I Z A Ç Ã O 1. TODO PROJETO É UMA ORGANIZAÇÃO TEMPORÁRIA (ESTRUTURA, FUNCIONAMENTO, MISSÃO E PRAZO) 2. POR SUAS CARACTERÍSTICAS, O PROJETO NÃO TEM…

capital estrangeiro PAC Minha casa, minha vida Outros   Olimpíadas 2016 Copa do Mundo 2014 PMI | PMBOK| PMP O PMI  Project Management Institute | www.pmi.org  Uma associação, sem fins lucrativos, sediada nos EUA e presente em mais de 150 países. Foi fundada por Jim Snyder em 1969 com cinco voluntários nos Estados Unidos  Tem como objetivo o incentivo à profissionalização e ao desenvolvimento das práticas de gerenciamento de projetos. Tornou-se…

COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Brasília 2010. UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL DIRETORIA DE ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO,PESQUISA E EXTENSÃO MBA- GESTÃO DE PROJETOS ALESSANDRA CORTEZ COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Trabalho realizado para…

Metodologia Singular de gestão de projetos: Condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos . RUY BOUER; MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP. O conceito de maturidade em uma organização, refere-se ao estado de que uma organização está em perfeitas condições para alcançar seus objetivos e portanto está condicionada a gerir seus próprios projetos. A maturidade deve ser medida através de dimensões: Atitude; Conhecimento e…

Cap. 4 - FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 1. Henri Fayol Administrar é planejar, organizar, executar, liderar e controlar. Essa é a escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da adminitração. O personagem mais imprtante que sistematizou e divulgou essas idéias foi o engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925) um dos integrants da escola clássica da adminitração. 2. Processo administrativo Segundo Fayol : A administração é a função distinta das demais…

sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. DESENVOLVIMENTO 1 FAZES DO PROJETO Iniciação: Este é o primeiro processo de qualquer projeto, nele são desenvolvidos quais os objetivos principais do projeto, principais pessoas envolvidas no financiamento do projeto, ou seja, todos os atributos de alto nível do projeto. Planejamento: Aqui é onde você vai planejar e compreender como você vai desenvolver o projeto, quais colaboradores serão alocados,…

Projetos e de Recursos Humanos podem ser afetados pelas pessoas. Palavras-chave: Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Recursos Humanos 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas contam com vários instrumentos da administração moderna para resolver problemas que necessitam de habilidades. Esses problemas podem ser grandes ou específicos, podem surgir da necessidade de atender aos pontos graves do negócio, podem ser para atender a demanda de um cliente, podem atender…

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…