Atitudes Do Processo Pmbok

JOGO DE TABULEIRO PARA APOIO AO ENSINO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NO GUIA PMBOK Juliane Menin Ambrósio, Pablo Schoeffel UDESC – Universidade do estado de Santa Catarina Juli.com@gmail.com, pablo.schoeffel@udesc.br Resumo Os jogos, além de caráter lúdico e divertido que proporciona ao jogador, desenvolve funções que vão além do entretenimento, envolvendo também aspectos sociais, cognitivos e afetivos do participante. Uma categoria dos jogos são os educacionais que tem por…

Fayol e a Escola do Processo de Administração Barbara Henry Fayol (1841-1925) Formação – Engenheiro Francês de Minas formado aos 19 anos. Trabalho – Trabalhou na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Destaque - O Centro de Estudos Administrativos e passou a coordenar reuniões semanais de importantes industrias. Publicou o livro Administração geral e industrial em 1916 aos 75 anos. Processo administrativo segundo Fayol A função…

..……………………27 Quadro 2.10 – Tipos de Conflitos em Projetos........................................…………………….30 Quadro 2.11 – Estilos de Resolução de Conflitos em Projetos.......................................…......32 Quadro 2.12 – Estágios do Processo de Negociação................................……………………38 Quadro 2.13 – Estilos de Negociação......................................................…………………….40 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................

a pesquisa e a divulgação das melhores práticas a serem utilizadas no gerenciamento de projetos. Dentre outras iniciativas o PMI® publica o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), um documento contendo as práticas testadas, recomendadas e incentivadas pelo PMI®. Esse trabalho descreveu resumidamente esses processos e por meio de pesquisa bibliográfica identificou os mais recomendados e utilizados nas organizações. Em seguida, acompanhou em estudo de caso real, onde as práticas…

a small software factory of a university. The software factory’s focus is the students’ academic and professional formation. This process is an instance of the Human Resources Management process of PMBoK, shaping it into characteristic of the software factory and presenting activities suggested by PMBoK. These activities have specific tasks and software artifacts to the software factory and are presented in the paper. Even this process implantation was partial the results were important,…

-Criatividade; -Interrelacionamento pessoal; -Capacidade de expressar-se com clareza, precisão e concisão O Gerente precisa ter atitudes quanto ao •Posicionamento em relação a aspectos internos e externos: -Interesse por questões administrativas; -Disciplina de trabalho; -Entrosamento com pessoal externo à organização; -Ambição profissional. Precisa também ter atitudes quanto a •Estratégia em ação: -Hábito de atacar o problema relacionando causa-efeito; -Hábito de leitura sistemática de…

mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que ser feito através de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de…

satisfação do cliente. O que é um Projeto? • “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” (NBR 1006).  NBR 1006 – (norma brasileira para qualidade em gerenciamento de projetos). O que é um Projeto? • Para o PMI (Project Management Institute, PMBOK, 2011), um projeto é um “esforço…

bibliográficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de desenvolvimento de Software. iv FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA Esta monografia foi julgada adequada para obtenção do título de Especialista, e aprovada em sua forma final pela…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…