Fundamentos de gerência de projetos

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
I. DICAS PARA ESTUDO:
1. O QUE É PROJETO?
É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único.
2. CARACTERÍSTICA DO PROJETO:
Possuir a Tetra Restrição: tempo, escopo, custo e qualidade.
3. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender as suas demandas.
4. POR QUE DEVO PLANEJAR APENAS AS 8 ÁREAS DE CONHECIMENTO E NÃO AS 9?
Porque quando estou planejando, ao mesmo tempo já estou executando a área de conhecimento “integração”.

5. QUAL O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS?
Precisa ter conhecimento organizacional e técnico.
•Conhecimento Organizacional: -Sistema administrativo-financeiro; -Sistema de administração de RH; -Consciência de custo e implicações das decisões; -Conhecimento da missão, mercado, clientes e produtos
•Conhecimento técnico: -Conhecimento de áreas correlatas à especialização; -Competência técnica na área de especialização; -Domínio de métodos de pesquisa
O Gerente de Projetos também precisa ter habilidades:
•Habilidades de comando: -Capacidade de planejamento, organização e controle; -Capacidade de liderança e da sua escolha adequada; -Capacidade de auto-análise; -Capacidade de tomada de decisão(alocação de recursos); -Capacidade gerar confiança no superior
•Outras habilidades: -Capacidade de trabalhar em equipe; -Criatividade; -Interrelacionamento pessoal; -Capacidade de expressar-se com clareza, precisão e concisão
O Gerente precisa ter atitudes quanto ao •Posicionamento em relação a aspectos internos e externos: -Interesse por questões administrativas; -Disciplina de trabalho; -Entrosamento com pessoal externo à organização; -Ambição profissional. Precisa também ter atitudes quanto a •Estratégia em ação: -Hábito de atacar o problema relacionando causa-efeito; -Hábito de leitura sistemática de textos técnicos
6. POR QUÊ A GESTÃO DE PROJETOS É ESTRATÉGICA?
Porque a Concorrência