Atitudes Do Processo Pmbok

tem por objetivo otimizar o processo de Gestão de Projetos, através de uma proposta de implementação de uma metodologia para este fim, seguindo o que preconizam as boas práticas do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), considerando que os investimentos da companhia são vultuosos e traduzidos em projetos estratégicos, os quais não são acompanhados através de uma metodologia apropriada. Visando alcançar o objetivo proposto, realizou-se uma análise no processo atual e,…

globais, as empresas sabem que para competir precisam aprender e gerar conhecimentos. As evidências já não são mais propriedades dos anais de congressos, aparecem agora, também, como notícias em revistas de negócios. As empresas têm passado por um processo de transformação, organizando-se para poder dar respostas eficazes e rápidas, aos problemas ambientais, especialmente, aqueles que se referem à competição e posicionamento de mercado. Estas respostas são um conjunto de ações ou…

deve ter para juntar as duas? A proposta aqui é demonstrar que essas duas disciplinas devem manter-se juntas nos trabalhos, e que devem ser usadas para execução de projetos reais, dentro das boas práticas de gestão de projetos nos grupos de processos iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Enquanto isso, a gestão do conhecimento: cataloga, indexa, trata, armazena e disponibiliza da melhor maneira possível toda informação gerada. Nesse…

levantamento de requisitos, sendo esta atividade repetida em todas as demais etapas da engenharia de requisitos. Sommerville (2003) propõe um processo genérico de levantamento e análise que contém as seguintes atividades: Compreensão do domínio: Os analistas devem desenvolver sua compreensão do domínio da aplicação; Coleta de requisitos: É o processo de interagir com os stakeholders do sistema para descobrir seus requisitos. A compreensão do domínio se desenvolve mais durante…

objetivo aborda a aplicação do Gerenciamento e Planejamento em obras civis como mecanismo de redução de custos e aumento de produtividade. A construção civil é um ramo que está sempre em constante desenvolvimento e necessita de adequação de seus processos para adaptação do mercado, cada vez mais exigente em rapidez e qualidade. Neste trabalho, o planejamento e gerenciamento apresenta-se como uma solução empresarial para proporcionar mecanismos necessários para redução de custos e aumento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1

visibilidade nas alterações de escopo de Projetos interdependentes Modelo de Governança Visão Estratégica Mobilização Objetivos Estratégicos Opções Estratégicas Portfólio estratégico Ciclo de Vida do Portfólio Grupo de Processos de Alinhamento Grupo de Processos de Alinhamento • Identificação de Componentes • Categorização dos Componentes • Avaliação dos Componentes • Seleção dos Componentes • Identificação dos Riscos do Portfólio • Análise dos Riscos do Portfólio •…

Motivação do latim motivus, moveres, mover. No dicionário sua definição se resume a um conjunto de fatores psicológicos, de ordem fisiológica, intelectual, instintiva ou emocional que põe em movimento o organismo humano, determinando uma mudança de atitude ou conduta do individuo. Suas causas, razões e efeitos, vem despertando o interesse das organizações que hoje, se mostram mais preocupadas com seu capital humano. A fim de manter seus colaboradores em seus postos de trabalho cada vez…

1 „ Sumário 1. Programa da Disciplina Serão discutidos e entendidos os processos necessários para que se termine um projeto no prazo estipulado e acordado. Também serão detalhadas as interações entre os processos pertinentes ao PMI e as e técnicas para que consiga atingir os objetivos relativos ao gerenciamento do tempo, além das saídas que estão desenhadas. 1.1 Ementa Identificar (definir) as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários…

Planejamento de projeto O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto 1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto,…