Atitudes Do Processo Pmbok

maturidade organizacional no gerenciamento de projetos, propõem que a maturidade seja medida através de três dimensões: atitude, conhecimento e ação. A Revista Produção, v. 15, n. 3, p. 347-361, Set./Dez. 2005 055-069 (347-361).pmd 348 9/1/2006, 16:30 Metodologia Singular de Gestão de Projetos: condição suficiente para a Maturidade em Gestão de Projetos? dimensão atitude contempla os seguintes aspectos: gerenciamento do risco e incerteza, compartilhamento do poder e…

Interaction Escola de Idiomas 04-2008/01-2009 Atuando como Auxiliar de Ensino (Professora de Inglês). RESUMO Esta monografia analisa a metodologia de Gerenciamento de Projetos, descrevendo seus principais conceitos, técnicas e processos, demonstrando a importância de sua implantação para obtenção de sucesso em projetos. A implantação de tal metodologia de maneira adequada e eficiente é proposta como uma ferramenta para minimizar a deficiência de planejamento que as…

maturidade na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini EPUSP Marly Monteiro de Carvalho EPUSP Mauro de Mesquita Spinola EPUSP RESUMO Grande parte das empresas desenvolvedoras de software criou seu próprio processo de trabalho. Devido à rápida expansão do mercado de software, a concorrência ocorre muito mais em custo do que em diferenciação. Para obter vantagem competitiva, as empresas devem atualizar-se continuamente na tecnologia, buscar a maturidade nos processos e…

em sua organização, capacidade de cumprir os compromissos dentro do tempo e dos custos estimados, processos produtivos e gestão dos projetos. O gerenciamento de projetos mostra-se então uma ferramenta de grande importância neste contexto, potencializando os resultados. O modelo tradicional apresenta bons resultados em empresas estruturadas, as quais possuem ambientes em que os projetos/ processos se desenvolvem sem alterações freqüentes, porém surge a necessidade da utilização de…

Departamento de Edificações e Rodovias, Escola de Gestão Pública do Ceará) Processos de Gerenciamento de Projeto O que é um Projeto ? Tem início e fim Restringidos por bem determinados recursos limitados Planejados, executados e controlados “Um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único” (PMBOK 2000) “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK 2004) Progressivamente Executados por…

subprojetos; Aula 2: compreender e distinguir os conceitos de: portfólios e programas; Aula 3: compreender o conceito de gerenciamento de projetos; Aula 4: compreender o ciclo de vida do projeto; Aula 5: analisar a seleção e priorização de projetos e os processos do gerenciamento de projetos; 3 Plano de Ensino Conteúdo (continuação) Aula 6: conhecer as partes interessadas do projeto; Aula 7: conhecer as áreas de Gerenciamento de: Integração e Escopo; Aula 8: conhecer as áreas de…

que contém aspectos dos acordos de custos reembolsáveis e de preço fixo. O que é um Projeto? De acordo com Nascimento (2007) existem várias definições para a palavra projeto. Dentre elas, a definição mais usada atualmente é referida pelo PMI® em seu PMBOK® (ANSI/PMI99-001, 2004) como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos possuem uma data definida para início e término. São executados por pessoas, restringidos por recursos…

Projetos 22 1.3. Project Management Office – PMO 29 1.3.1. Conceito 30 1.3.2. Modelos, atribuições, níveis de autoridade e posicionamento do PMO 30 2. APRESENTAÇÃO DO CASO 42 2.1. Descrição da Organização 42 2.1.1. Produtos e Serviços 42 2.1.2. Processos, Projetos e Operações 43 2.1.3. Estrutura Organizacional e Áreas Funcionais 44 2.1.4. Pessoas 46 2.1.5. Tecnologia 47 2.2. Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos 47 2.2.1. Aplicação do Questionário 47 2.2.2. Resultado 48 3.…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Grupos de processos de um projeto.............................................................16 Figura 2 – Diagrama simplificado de uma linha produtiva...........................................24 Figura 3 – Diagrama simplificado de uma linha com registro de tempo......................25 Figura 4 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 1500.....................................38 Figura 5 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 3800...........

o conceito de Sucesso. O guia PMBOK® define projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. (PMI, 2008) Esse mesmo guia também define gerenciamento de projetos como sendo “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” (PMI, 2008) Maturidade em Gestão de Projetos é definida como “o desenvolvimento de sistemas e processos que são, por…