Atitudes Do Processo Pmbok

e que alinha aos objetivos estratégicos componentes como indicadores, ações e metas. Enquanto os sistemas tradicionais de medição do desempenho focavam apenas os fatores financeiros, o BSC abrange quatro perspectivas: Financeira, do Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Inovação. São estabelecidas relações de causa-e-efeito entre as perspectivas. Vale ressaltar que estas perspectivas não são estanques, e podem e devem ser adaptadas. Isso permite inclusive que organizações…

fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas. O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo PMI e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK. O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente…

atividades de controle. O PMI compilou as melhores práticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto, que, como foi mencionado, são: iniciação, planejamento, execução,…

todas as necessidades da mesma. Exposto o cenário total do ambiente será iniciada uma reestruturação no departamento de TI com base na terceirização dos serviços que possuem relação com a tecnologia (ITO) e a terceirização dos processos de negócio (BPO). Após esse processo foram levantadas as melhores práticas de TI do framework ITIL visando a correção do gerenciamento dos serviços da empresa. Para complementar esse primeiro procedimento foram aplicadas as normas do padrão ISO…

intuito de entregar um produto ou serviço único É elaborado de maneira progressiva Realizado por pessoas, sujeito a restrições, planejado, executado e controlado 3 ABORDAGENS TRADICIONAIS Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto: Inicialização; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; Encerramento. 8 Nem todos os projetos vão seguir todos estes estágios, já que alguns podem ser encerrados antes do…

com o foco central nos processos organizacionais, portanto, faz-se necessário a apresentação da metodologia PDCA para controle de processo. Sendo assim, observar-se-á a importância dos indicadores de qualidade e desempenho, bem como, desenvolver e disseminar a gestão por indicadores para auxílio na tomada de decisões, através do nivelamento e entendimento dos conceitos. Em outras palavras, será desenvolvida uma metodologia de definição de indicadores com base em processos, sistematizando…

Montes Claros 2014 1 TEMA: A importância do planejamento de comunicação no gerenciamento de projetos. 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA: As boas práticas no planejamento de comunicação no gerenciamento de projetos na visão do PMBOK 5ª Edição. 3 PROBLEMA: Na integração de processos e participantes de um projeto a má comunicação pode causar falhas, atrasos e até mesmo o fracasso do mesmo. Como o planejamento da comunicação pode se tornar um fator preponderante para o sucesso do projeto? 4 HIPÓTESE: A

Questões de revisão 2013 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos

Projeto 3.3.1 Gerência de Projetos . . . . . . . . . 3.4 Abordagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Abordagem Tradicional . . . . . . . . 3.4.2 PMBOK . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3 Desenvolvimento ágil de Software . . 3.5 PMBOK e PMI . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.1 PMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.2 PMBOK . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 o dotProject 20 4.1 Introdução a DotProject . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

BARRAL BELÉM - PARÁ 2014 3 RESUMO Este projeto foi elaborado com o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de Software Developer -, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM) -, com a…