Atitudes Do Processo Pmbok

b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos. c) é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. d) é um processo de construção de consenso, pois oferece um meio de atender a todos na direção futura que melhor convenha à organização. e) é uma forma de aprendizagem organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar‐se…

GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO & CONTRATAÇÃO INTRODUÇÃO O PMBOK coloca em uma mesma “área de conhecimento” tanto a área de Suprimento de equipamento e materiais como o da Contratação de serviços. No caso de grandes indústrias no Brasil, e especificamente em paradas, são disciplinas gerenciadas por pessoal com “expertise” diverso, e por isso vamos separá-las neste capítulo. De qualquer forma, é necessário estabelecer, a partir de 18 meses antes da parada (campanha de 48 meses) e a partir de 10 meses

globais, as empresas sabem que para competir precisam aprender e gerar conhecimentos. As evidências já não são mais propriedades dos anais de congressos, aparecem agora, também, como notícias em revistas de negócios. As empresas têm passado por um processo de transformação, organizando-se para poder dar respostas eficazes e rápidas, aos problemas ambientais, especialmente, aqueles que se referem à competição e posicionamento de mercado. Estas respostas são um conjunto de ações ou…

Gestão de Projetos Créditos: Washington Rodrigues Lima – TC BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Página 1 Apresentação Paula (1995) afirma, planejamento é um "processo consciente e metódico de construção do futuro". Num mundo de constantes mudanças em todas as dimensões, escolher um futuro e trabalhar para que ele aconteça não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a…

aspectos básicos de gerenciamento de projetos, assinale a opção mais adequada: a) Diversos elementos do setor participaram de treinamentos nos últimos 12 meses. Os treinamentos abordaram aspectos ligados a áreas de conhecimentos e processos (tais como os padrões disponíveis, PMBOK, IPMA, Prince2, etc.). b) A situação existente é levemente inferior ao apresentado no item A. c) A situação existente é significativamente inferior ao apresentado no item A. d) Esforços foram iniciados…

órgãos pesquisados e em outros 48% com alguma cultura estabelecida em algumas áreas ou departamentos. Além disso, a pesquisa informa que apenas 10% dos projetos estão alinhados ao planejamento estratégico do governo e 40% afirma que não há um processo de monitoramento de portfólio de projetos estruturado. Embora, 45% dos pesquisados entendam o conceito de programas, que representa um conjunto de projetos reunidos em função de um tema comum, 55% dos órgãos não possuem um…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos, Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. 2.1 RISCOS – Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Os processos dessa área são: Planejar o…

documento. O desenvolvimento dos países deveria ser alcançado por meio de tecnologias ecologicamente viáveis e adaptáveis às suas necessidades (RELATÓRIO BRUNDTLAND, 1987). Gerenciamento ambiental de um projeto inclui os processos internos e externos e as consequentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. O referencial teórico para a consolidação desse gerenciamento ambiental é o…

projeto de forma eficaz para que produza bons resultados evitando retrabalho e repetição de projetos. O processo de gerir uma organização se dá desde sua implantação até o produto final, ou seja cadeia de suprimentos e de sua linha de produção, pois é uma forma de diminuir custos e consequentemente maximizar lucros com mínimo de esforços e ainda obter maior qualidade dos resultados do processo. O conhecimento, desenvolvimento e uso dessas três ferramentas de gestão embasa e solidifica…