Atitudes Do Processo Pmbok

APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 PRODUÇÃO TEXTUAL: PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de…

analisar as características dos vários processos disponíveis; avaliar suas capacidades, potencialidades, limitações ou distorções e encadear sua utilização. Com a metodologia podemos definir as etapas que seguiremos em determinado processo. A intenção de aplicar uma metodologia numa empresa é estabelecer uma estrutura, ou um framework, que adapta seus processos específicos e trata as exceções durante sua aplicação. Desta forma as pessoas envolvidas nesses processos podem aprender …

especificações, seguindo uma organização baseada em tarefas de duração finita (GADDIS, 1959; KERZNER, 1979, p.2). O gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, é a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”. Ele é realizado por meio da aplicação e da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projeto é o responsável pela…

REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Desenvolver uma equipe exige muito do Gerente de Projetos, pois envolve pessoas, e quanto maior o projeto a ser trabalhado, mais essa tarefa se torna difícil e desafiante. Conforme o próprio guia PMBOK nos fornece é necessário que o Gerente de Projeto planeje o gerenciamento dos recursos humanos: mobilize, desenvolva e gerencie sua equipe (2013, pág. 255). Sabemos também que além do desenvolvimento da equipe é necessário que o gerente de projetos

.................... 21 2.3.3 – O Gerenciamento do Tempo nas demais áreas do conhecimento. ......................... 28 3. PROJETOS DE SOFTWARE ........................................................................................ 40 3.1 – PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ........................................ 40 3.2 – MODELOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ........................................... 41 4. ESTIMATIVAS DE TEMPO EM PROJETOS DE SOFTWARE .......................

........................ 28 Quadro 5: Análise de Riscos e Planejamento de Respostas aos Riscos .................. 29 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS FDC - Fundação Dom Cabral PBL - Problem Based Learning TCC – Trabalho de Conclusão de Curso PMBOK – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PeD – Pesquisa e Desenvolvimento CEO - Chief executive officer SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................

necessidades do próximo, e também de entender que por mais que os sistemas sejam sofisticados não irão substituir a percepção humana. Entender onde começa e onde termina a intervenção de um sistema é inerente da sua organização, do seu uso e de como o processo interno é estruturado. O objetivo geral desta pesquisa é analisar a gestão do capital humano dentro de uma implantação de sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos como ERP- Enterprise Resource Planning.…

........13 2.2 Gerenciamento de projetos do PMBOK ...........................................................15 2.2.1 Definição de ciclo de vida de um projeto. .................................................18 2.2.2 Grupos de processos................................................................................22 2.2.3 Processos de Áreas de Conhecimento.....................................................26 2.2.4 Mapeamento do processo de Gerenciamento de projetos ................

importante que o Gerente do Projeto conheça todas as possíveis partes interessadas minimizando possíveis riscos. 2) DEFINIÇÃO DE STAKEHOLDERS Stakeholders de acordo com o site Wikipedia significa parte interessada ou interveniente. Já o PMBOK (4ª edição) define que os stakeholders são pessoas e organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva…

1 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Felipe Antonio Superte Fontes Jeferson Carminatti Martins José Cesar Conradi Junior Luiz Telmo Gonçalves Bragança Neto Thiago Xavier Jacques Willian Felipe dos Santos TRABALHO CONCLUSÃO DE SEMESTRE – TCS Jogos Eletrônicos Florianópolis 2011 2 Felipe Antonio Superte Fontes Jeferson Carminatti Martins José Cesar Conradi Junior Luiz Telmo Gonçalves Bragança Neto Thiago…