Atitudes Do Processo Pmbok

sucesso da organização! Niskier e Blois [2003] citam ainda que o profissional de hoje, para ter sucesso no trabalho, precisa estar apto para reciclar e acrescentar conceitos, posturas e atitudes. Eles ressaltam que a educação continuada vem obtendo destaque, como indicativo de que o aprendizado precisa ser um processo de caráter dinâmico e permanente na vida dos profissionais de qualquer setor produtivo. As organizações inseridas em um ambiente globalizado, crescentemente competitivo,…

importância das pessoas na inovação e gestão de projetos © Mauro L. Carrusca – Junho/2012 vivenciam o mundo da colaboração, muitos deles pertencentes à chamada geração Y. Em outras palavras, ferramentas e um ambiente propício para apoio aos processos de negócio em todos os sentidos, as empresas os tem. Então, por que ainda se observam desempenhos excepcionais, medianos e pífios em determinadas empresas, setores, departamentos, ações e mesmo na gestão de um projeto qualquer? …

Colleges e o Seminars USA, uma série de programas educacionais em Gerenciamento de Projeto (depois renomeado como World Seminars). O PMI também marcou presença na rede mundial da Internet e publicou o "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)", um guia englobando todas as áreas do conhecimento que regem as regras do gerenciamento de projetos. O PMI Today®, boletim informativo mensal do PMI, foi impresso pela primeira vez e o Programa de Desenvolvimento…

Faz parte do comportamento humano atual. As necessidades, preferãªncias e atitudes dos clientes merecem um tratamento especial por parte das empresas. No mundo empresarial, esse comportamento está diretamente relacionado com o sucesso de uma organizaçã£o. As empresas sã£o compostas por pessoas, com atividades desenvolvidas por pessoas e com objetivos visando a satisfaçã£o de pessoas. A empresa que entender esse processo e canalizar suas atividades e objetivos para a satisfaçã£o do…

servirá apenas para nortear os questionamentos ou desafios aqui apresentados. 1.1 resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK PMBoK é na sua integralidade um guia de boas práticas em diversas áreas de atuação. Visto que o mesmo possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerenciar qualquer tipo de projeto ou processo. É preciso compreender que o PMBoK não determina como deverá ser gerenciado um projeto, ele costuma apenas de maneira relevante e significativa…

Mental do Plano de Risco. - Processo de Planejamento de Risco adotado pelo PMBOK; 2º Encontro - Definição de Identificação de Riscos. - Dados necessários para a identificação dos riscos. - Ferramentas e técnicas para a identificação de riscos. - Especificidades das descrições de eventos de risco. - Fluxo de identificação e documentação do risco. - Registro e documentação dos riscos. 3º Encontro - Objetivo da análise de risco. - Análise qualitativa de risco. - Processo de análise…

DILEMA DAS EMPRESAS DE TI: COMO EQUILIBRAR PRAZOS DE ENTREGA E O ORÇAMENTO DOS PROJETOS? 7 1.1 UM POUCO SOBRE A GARTNER GROUP 7 2. PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE). 9 2.1 GOVERNANÇA DE TI E AS BIBLIOTECAS COBIT E ITIL. 14 2.2 O COBIT E A GOVERNANÇA DE TI 15 2.3 DOMÍNIOS DE PROCESSOS 16 2.4 APLICAÇÃO DO COBIT NA ORGANIZAÇÃO 20 3. OS PROCESSOS DO ITIL 21 3.1 ESTRUTURA DO ITIL 21 3.2 GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA DE TCI 22 3.3 IMPLEMENTAÇÃO DO ITIL [OGC…

trabalho adotaram-se os métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para…

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR ISO 10006:2006 (Gestão da Qualidade) 2.5.2 PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment) 2.5.3 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2.6 Softwares para projetos 2.6.1 MS Project 2.6.2 Outros softwares 3. Aspectos sobre Inovação 3.1 Conceitos sobre inovação 3.1.1 Inovação 3.1.2 Empresa inovadora 3.1.3 Inovação de produto 3.1.4 Inovação de processo 3.1.5 Inovação de marketing 3.1.6 Inovação organizacional 3.1.7 Grau de novidade das inovações…