PERSPECTIVA DE MERCADO

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 GESTÃO DE PROJETOS...................................................................................4
2.1 RISCO 5
2.2 ESCOPO 6
2.3 FORNECEDORES 7
2.4 PARTE INTERESSADA 7

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 8
3.1 PDCA 9
3.2 5´S 10
3.3 APLICAÇÃO DA LOGISTICA 11

4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 13
4.1 EMPREENDEDOR/ADMINISTRADOR/INTRAEMPREENDEDOR 13
4.2 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 15
4.3 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 16

5 CONCLUSÃO.....................................................................................................18
REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO
No cenário atual de rápidas mudanças o mundo empresarial e dos negócios pertence cada vez mais aos empreendedores, pessoas que conseguem identificar as melhores oportunidades e sabem como aproveitá-las. Esses empreendedores estão sendo convidados a avaliarem bem os vários fatores que irão envolver o seu negócio e por isso precisam realizar um planejamento bem detalhado antes de iniciarem suas atividades. A elaboração de um plano de negócios é um meio de planejamento para a abertura de novas empresas e permite que os empreendedores iniciem, consolidem ou expandem suas atividades com mais segurança.
Ainda como ferramenta de gestão, hoje, por conta de cenários de constantes mudanças, e a evolução dos sistemas produtivos, se faz necessário também o domínio das técnicas de gerenciamento de um projeto de forma eficaz para que produza bons resultados evitando retrabalho e repetição de projetos.
O processo de gerir uma organização se dá desde sua implantação até o produto final, ou seja cadeia de suprimentos e de sua linha de produção, pois é uma forma de diminuir custos e consequentemente maximizar lucros com mínimo de esforços e ainda obter maior qualidade dos resultados do processo.
O conhecimento, desenvolvimento e uso dessas três ferramentas de gestão embasa e solidifica toda e