Aspectos Psicologicos Lider E Liderança E Comunicação

Unifran Liderança Positiva Resumo do livro de Gilberto Guimarães Aluna: Laura Raissa Roberto DATA: 26/11 FRANCA 2012 Sumário 1-Tempos de grandes mudanças: a destruição criativa --------------------------------- 3 2-Evolução do conceito de liderança -------------------------------------------------------- 5 3-Características e competência do líder --------------------------------------------------- 9 4- O que torna uma liderança…

organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e, vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos. Comportamento organizacional está diretamente associado ao estudo do comportamento social e psicológico dos indivíduos nas organizações, bem como suas ações e atitudes como grupo no ambiente laboral,Objetivando diminuir o absentísmo e a rotatividade e com isso aumentar a produtividade dos mesmo na organização. As pessoas…

do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. A Teoria Clássica já abordava certa racionalidade, porém esta se manifestava apenas na mecanização dos processos e não na mecanização das atividades dos indivíduos. Na Burocracia a liderança se dá tipicamente calcada em regras impessoais e escritas e através de uma estrutura hierárquica; o poder é legítimo e depende exclusivamente do grau de especialidade e competência técnica de quem o detém. Em meio a observações foi…

forma a escoar o seu produto “cada operário meu, tem de poder partir e chegar à fábrica de Ford T”.  Antes da ruptura de Paradigma, o Gestor estava centrado no mercado de Trabalho, a empresa era pensada em função do Posto de Trabalho. Com a ruptura o Líder centrou-se nas competências. De uma maneira geral, com a ruptura de paradigma as empresas começaram a responder a partir das pessoas (actores). Era feita uma reorganização do trabalho em função dos projectos, com vista a responder às…

Disciplina: Liderança e Motivação Ma.das Graças Bueno Monteiro Com parceria Daniele Tizzo OBJETIVO DISCIPLINA • Proporcionar conhecimento ao aluno de ser capaz de definir as principais teorias sobre liderança e motivação, de analisar as contribuições de cada uma delas e de aplicá-las em ações práticas dentro das organizações • Identificar performance gestão séc. XXI e sua diversificação para a nova lógica de gestão. EMENTA/CONTEÚDO • Visão Cenário Atual. • Conceito e processo de Motivação

Cada um dos oito papéis de liderança do quadro de valores concorrentes compreende três competências específicas e intrínsecas que, assim como os valores, ao mesmo tempo complementam aquelas com que fazem fronteira e contrastam com aquelas às quais se opõem. O papel do mentor: o mentor desempenha o papel de conselheiro, guia de confiança ou orientador. Espera-se que, neste papel, o gerente seja prestativo, atencioso, sensível, acessível, receptivo e justo. O líder deve escutar,…

o grupo como um todo. Confirmando essa visão Moscovici (1997) afirma que: "A maneira de lidar com as diferenças individuais cria um certo clima entre as pessoas e tem forte influência sobre toda a vida em grupo, principalmente nos processos de comunicação, relacionamento interpessoal no comportamento organizacional e na produtividade." Sendo assim, o relacionamento interpessoal e o clima dos grupos podem trazer satisfações ou insatisfações pessoais ou grupais, repercutindo na organização…

É uma poderosa ferramenta inserida no mundo corporativo, visando, maior produtividade, eficiência, eficácia, num perfeito ou mais perto disso crescimento sustentável. FONTES- PLT PAGS. 26/34 WWW.GERENCIAMENTO.UFBA.BR/MBA/DISCIPLINASARQUIVOS/LIDERANÇA/COMPROMETIMENTOORGANIZACIONAL[->0] ARTIGO REVISTA PSICOLOGIA.,ORGAN.TRAB.V.5 N.2 FLORIANOPOLIS DEZEMBRO 2005. VISÃO SISTÊMICA Visão Sistêmica é uma disciplina para se ter uma visão de um todo, a essência do Pensamento…

aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida; 4. uma atmosfera de íntima e cordial cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico b) 2º Período No segundo período corresponde à publicação do seu livro princípios da administração científica (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma…

SUMÁRIO Cap. 13 – Fundamentos da Direção..............................02 Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações.................................................................06 Cap. 15 – Liderança nas Organizações.........................09 Cap. 16 – Motivação nas Organizações........................12 Cap. 17 – Fundamentos do Controle.............................14 Cap. 13 – Fundamentos da Direção O papel do…