Um Estudo de Caso na Empresa “Beta”.

desempenho da manufatura proposto por Slack(1993): - CUSTO: critério menos importante, sem muita relevância no aspecto competitivo. Os preços de venda dos produtos são determinados pelo perfil do seu público-alvo, sendo suficiente somente para cobrir o custo de aquisição da sua matéria-prima principal; QUALIDADE: critério “qualificador”, no mesmo nível dos concorrentes e compatíveis com a necessidade do mercado. CONFIABILIDADE: critério “qualificador”, pois a disponibilidade dos produtos da empresa nos pontos de vendas, é fundamental para que o consumidor seja fiel ao produto. FLEXIBILIDADE: critério “ganhador de pedido”, determinado pela capacidade de colocação de novos produtos no mercado. RAPIDEZ: critério “ganhador de pedidos” e o mais diretamente relacionado à estratégia da empresa. Sumário Resumo_________________________________________________________________________­­_03 A Administração da Produção como Ferramenta de Estratégia Competitiva : Um Estudo de Caso na Empresa “Beta”___________________________________________________________________05 Competitividade__________________________________________________________________05 Estratégia________________________________________________________________________07 Correntes Teóricas de Competitividade_________________________________________________07 Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos________________________________________07 Referencial…

“Qualificadores” e “Ganhadores de Pedidos”: Um Estudo de Caso do Mercado de Fast-foods na Cidade do Natal – RN - Brasil. Carlos Eduardo Xavier – caduxavier@ig.com.br Paulo Eduardo de C. Costa – pauloeccosta@digi.com.br Dr. Prof. Rubens Eugênio Barreto Ramos (Programa de Engenharia de Produção - UFRN) Resumo. Esse artigo tem o objetivo de estudar o mercado de fast-foods da cidade do Natal (Brasil) para avaliar quais são os requisitos para entrada e continuidade de novos…

............ 3 Prioridade de objetivos de desempenho ............................................................................................ 3 Influência do consumidor nos objetivos de desempenho ................................................................... 3 Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos ............................................................................ 4 Influência dos concorrentes nos objetivos de desempenho…

Santana – Ba 2013 a) Faça a matriz de importância-desempenho para cada empresa. O que você sugere para cada uma. Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente Flexibilidade de produção Qualidade Velocidade de produção Custo Confiabilidade na entrega A maioria dos pontos que levam os clientes a serem ganhadores de pedidos estão dentro do padrão, mas o indicador custo está em…

Influência dos critérios qualificadores e ganhadores de pedidos como forma de diferencial. Estudo de caso: CDML Cícero Mauriberto Duarte ( UFPB) – mauriberto@hotmail.com Mariana Kessia de Sousa Andrade (UFPB) – mary_kessia@hotmail.com Resumo O presente artigo visa analisar as estratégias de produção empregadas nas pequenas empresas de distribuição de GLP e água mineral na cidade de Solânea – PB, enfatizando os critérios qualificadores e ganhadores de pedidos com a avaliação…

.................................................. 3 Perspectiva de cima para baixo............................................................................................................ 3 Perspectiva de baixo para cima............................................................................................................ 3 Perspectiva Dos Requisitos Do Mercado .............................................................................................. 3 Perspectiva Dos…

elaborada para atingir os objetivos. Identificar fatores qualificadores e ganhadores de pedidos. Análise volume/variedade. Definir características infra-estruturais da produção. Objetivos de desempenho  São cinco os objetivos de desempenho, qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos que se aplicam em diversos tipos de produção. Porem existe três importantes circunstâncias que sofrerá influência diferente para qualquer operação produtiva, onde determinaram quais…

ESTUDO DIRIGIDO ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE PRODUÇÃO Curso/Disciplina: Estratégica e Analise da Produção Professor: Luiz Carlos Fortes Nomes: Caio Zanon de Mendonça Ra:080856 Felipe Cabral de Sousa Ra:100651 Mauna Alves Reis Ra:102267 Tamires de Cássia campos Ra:100307 Data: 02/06/2014 2 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão…

Como ela é parte de um grupo, ela deve conhecer a filosofia de trabalho e atuação para contribuir com os objetivos estratégicos de toda a empresa, por exemplo, a empresa tem como objetivo do negócio, oferecer produtos de qualidade, com preços acessíveis a população, variedade e novidade, então a filial deverá atuar dentro desses mesmos padrões. A filial poderá contribuir com outras partes da empresa ao divulgar as estratégias funcionais adotadas que obtiveram mais êxito para atingir os…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO 1 OBJETIVOS 1 Que é estratégia? 1 Estratégia de produção 2 Conteúdo e processo da estratégia de produção 3 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações po­dem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica.…