As Sete Ferramentas Gerenciais Da Qualidade

- A História do Controle da Qualidade O controle da qualidade moderno teve seu inicio na década de 1930, nos Estados Unidos, com a aplicação industrial do consagrado gráfico de controle criado por Walter A. Shewhart na impresa de telefonia “Bell Telephone Laboratories”. Em memorando datado de 16 de maio de 1924, o Dr. Shewhart propôs o seu gráfico de controle para análise de dados resultantes de inspeção, fazendo com que a importância dada à inspeção, um procedimento baseado na…

de Administração - 7º semestre Trabalho referente à disciplina de Gestão da Qualidade Professor de Ensinos à distância (EAD) Mônica Satolani Tutor de ensino à distância (EAD) Guilherme Rossi O que é Qualidade: Qualidade é um conceito subjetivo, é o modo de ser, é a propriedade de qualificar os mais diversos serviços, objetos, indivíduos etc. Do latim qualitate. Qualidade está relacionada às percepções de cada indivíduo e diversos fatores como cultura,…

Implantando Software de Qualidade com o MPS-BR em pequenas e médias empresas. Evair Araujo Cesconeto¹ ¹Universidade Federal de Santa Catarina - Campus Jardim das avenidas Rodovia Governador Jorge Lacerda, – Araranguá – SC CEP 88900-000 evaircesconeto@gmail.com Resumo. O conceito de qualidade é um tanto complexo de se expressar, a percepção de qualidade varia de acordo com as diferentes características, como ambiente, cultura, valores, etc. E todas as definições,…

SECAL QUADRO SINÓPTICO FERRAMENTAS DE QUALIDADE Elementos que caracterizem os conceitos abaixo: Kaizen Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado como o pai do kaizen, o professor japonês Masaaki releva a importância do gemba (termo japonês que significa "local…

análise de investimento de capital não conseguem antecipar o impacto real das decisões de mudança de tecnologia, porque atribui muito peso a resultados financeiros de curto prazo e dá pouca ênfase a assuntos de difícil quantificação como melhoria da qualidade ou flexibilidade de produção. O gerenciamento eficiente dos custos exige um enfoque amplo, que transcende a empresa. É preciso saber se a mudança de tecnologia é um fator importante na determinação dos custos. (Antes de…

disponibilizadas 7 (sete) linhas de pesquisa, sendo que, em cada uma, são igualmente apresentadas suas respectivas subáreas, conforme abaixo: •Administração Geral: Ética na formação do administrador; Administração Estratégica: estratégias e políticas de negócios; Planejamento Estratégico; Planejamento Governamental; Estruturação e Reestruturação de Empresas; Poder nas Organizações; Análise Organizacional; Responsabilidade Sócioambiental; Mudança Organizacional; Gestão ambiental;…

cadeia de fornecimento, onde todas as atividades produtivas, inclusive a montagem dos veículos, são executadas por sete fornecedores/parceiros que operam de forma conjunta e integrada, sob o mesmo “teto” e supervisão da montadora. O Consórcio Modular é uma estratégia única construída em termos de conceitos logísticos que procuram utilizar de forma eficiente e criativa as ferramentas, os processos e soluções conhecidas na prática para criar um novo conceito de produção, no qual…

Business Intelligence Amanda Monteiro Dedson Nunes da Silva Gilson Bezerra Nayr Dayse Graduandos do V período do curso bacharelado em administração da Faculdade Sete de Setembro - FASETE RESUMO A Inteligência de empresarial ou Business Intellingence, é um termo criado pela Gartner Group. Este conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar informações, analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que…

grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”. Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou…

GESTÃO DA QUALIDADE 2ª Edição Rio Branco 2012 © 2010 Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI “Qualquer parte desta publicação poderá ser reproduzida, com a autorização da instituição elaboradora.” 2. Edição, 2011 rev.atual. SENAI/ACRE Centro de Tecnologia da Madeira e do Mobiliário Núcleo de Coordenação Pedagógica Ficha catalográfica S491 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM NACIONAL. Gestão da qualidade – 2. Ed. Rev. atual. - Rio Branco: SENAI/DR - AC, 2011. 20