As Sete Ferramentas Gerenciais Da Qualidade

GESTÃO & PRODUÇÃO NICOLAS HÖRLLE DE OLIVEIRA CHRISTINE TESSELE NODARI UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES nicohorlle@gmail.com RESUMO O relatório A3 para solução de problemas é uma ferramenta poderosa criada pela maior montadora de automóveis da atualidade, a Toyota, e é usado desde a produção até engenharia, compras, vendas e finanças. Seu objetivo é estruturar a solução de problemas de modo que a chance de…

de Processos Administrativos, do Curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Anhanguera Educacional, para compor nota parcial da disciplina, sobre orientação da Prof.ª Msc. Mônica Satolani. Porto Seguro 2013 SUMÁRIO 8. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM.................................................................13 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 REFERÊNCIAS

FERRAMENTAS DA QUALIDADE Três questões fundamentais: São 3 questões fundamentais a serem respondidas para se criar uma estrutura adequada para a realização de melhorias. É utilizada antes de iniciar um projeto. * O que estamos tentando realizar com sucesso? Estabelecer os objetivos para uma iniciativa de melhoria. Melhorar o que, por que e pra que. * Como sabemos se uma mudança é uma melhoria? Que dados – opiniões, observações, indicadores de processos e resultados –…

CURSO TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Maria Natália Cavalcante de Barros GESTÃO DE QUALIDADE: gestão de qualidade nas empresas. Recife 2013 Maria Natália Cavalcante de Barros GESTÃO DA QUALIDADE: gestão da qualidade nas empresas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Escola Técnica SENAI Areias, como requisito parcial para obtenção do titulo de Técnico em Administração

Tecnologia Trabalho de Conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista. Ellen Florido da Silva RA nº B46IAI-2 Rodrigo Lopes da Silva RA nº B42FEC-1 Rodrigo Possani Bianco RA nº B44419-3 André F. Amorim RA nº B4400C-0 Rudjan Diego RA nº B3158G-2 Curso: Processos Gerenciais 3º Semestre Orientador: Profº LEANDRO MARTINS. Santos 2013 UNIP –…

Kaoru Ishikawa “Qualidade nunca é demais.” Biografia • Nascimento: 1915; • Diploma de Engenharia em Química Aplicada; • 1949: Entrada na Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE); • Desenvolvimento da teoria das “Sete Ferramentas”; • Posteriormente assume presidência do Instituto de Tecnologia Musashi; • Prêmios: Deming e Segunda Ordem do Tesouro Sagrado; • Morte em 1989. Contribuições Traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamento do Dr. William…

1. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1.1 Conceitos Centrais A estratégia competitiva é uma ferramenta na busca de uma posição competitiva favorável de uma empresa perante a concorrência, e visa estabelecer a lucratividade e situação sustentável contra as ameaças que possam surgir. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade em termos de rentabilidade em longo prazo e os fatores que determinam esta atratividade.

[pic] CURSO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO ishikawa GESTÃO E SISTEMAS DE QUALIDADE DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) FORTALEZA-CE 2012 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO................................................................................... |03 | |2 CONCEITO......................................................................................... |04 | |2.1…

Gestão de Qualidade A qualidade dos bens e serviços oferecidos aos consumidores é um processo de constante interesse das organizações. Primeiramente ocorreu a era da inspeção voltada para o produto finalizado apenas para encontrar os defeitos. A segunda era recebeu o nome de controle estatístico e passou a ser conhecido com a produção em escala e introdução com base na estatística e o surgimento do Controle de Qualidade. Na década de 50 passou-se a ter uma preocupação maior com a gestão…

...................................... 5 4 HOSPITAL VERA CRUZ......................................................................................... 6 5 CONCEITO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL........................... 7 6 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL....................................................................... 9 7 TIPOS DE GESTÃO................................................................................................ 10 6 CONCLUSÃO....................................