As Sete Ferramentas Gerenciais Da Qualidade

promotora da qualidade no Japão, e foi presidente do Musashi Institute of Tecnology. Ishikawa é a figura nipônica mais representativa do movimento da qualidade. Recebeu diversos galardões das mais diversas instituições entre os quais se destaca a Medalha de 2.ª Ordem do Sagrado Tesouro, atribuída pelo imperador japonês. Nos anos 50 e 60 lecionou cursos para executivos sobre controlo de qualidade. Como membro do júri do Deming Prize, criou um rigoroso método de auditoria de…

O que são ferramentas de qualidade? São técnicas que utilizamos com a finalidade de definir mensurar analisar e propor soluções para os problemas que interferem em um bom desempenho dos processos de trabalhos. O uso das ferramentas é difícil? Não é difícil, porem, tomar cuidado na hora de escolher a ferramenta adequada para estudar um determinado problema. É necessário saber matemática? Sim. Porem os conhecimentos necessários são os básicos. Também podemos utilizar programas de computador

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos Polo: São José dos Campos DISCIPLINA Processos Gerenciais ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFESSOR : Lincon Lopes Turma – 2° Semestre ALUNOS: Darlene Lopes e Godoy RA: 4343816849 Michelle Dantas Correa RA: 4300065795 Tatiane da Silva Albach RA: 3815647431…

decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver problemas ou aproveitar oportunidades.  Tomar decisões é a essência do trabalho de um administrador.  A qualidade das decisões tomadas é uma medida da eficácia da gestão.  Pior do que uma má decisão é a indecisão. Tipos de decisões Decisões programadas e não programadas Processo decisório Desenvolvimento de alternativas …

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ QUALIDADE NOME: Bruno Braga Ismael Malta José Aldery Nogueira Júnior 0336208 Josué Jonathan Paulo Victor Wesley Nascimento DISCIPLINA: Fundamentos da Administração PROFESSOR: Francisco José Wanderley Osterne Fortaleza, 13 de junho de 2013. SUMÁRIO 1. HISTÓRICO DA QUALIDADE 2 1.1 Shewhart 2 1.2 Deming 2 1.3 Feigenbaum 2 1.3.1…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado

CEP:73850-000 ATPS DE GESTÃO DA QUALIDADE Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Tutor Presencial: Administração de Empresa: 8º Semestre Cristalina - 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2. GESTÃO DA QUALIDADE..........................................................................................4 2.1. O que é Qualidade? Como…

Considerações Iniciais Atualmente, qualidade é componente primordial no mundo competitivo empresarial. Na prática, qualidade é uma expressão tão usada quanto a expressão “redução de custo”. Inclusive grande parte das vezes, as duas se relacionam. Qualidade no sentido de um conjunto de atributos necessários ao produto ou serviço, sem os quais o mercado ignora as empresas que não estão atentas e eles. Deming prefere ver a qualidade da seguinte maneira: “qualidade é atender…

.............................05 1.1. 1.2. Problema de Pesquisa...................................................................06 Objetivo........................................................................................06 2. Gestão de Qualidade..................................................................................................07 3. Benchmarking............................................................................................................12 3.1. 3.2.…

Uma máquina foi adquirida por uma empresa pelo valor de R$ 88.000,00 e vendida, após determinado tempo de uso, por R$ 8.000,00. Considerando-se que a depreciação foi determinada pelo método da taxa constante e que a vida útil dessa máquina é de sete anos, determine a taxa de depreciação dessa máquina. A Taxa de depreciação = 27% ao ano. B Taxa de depreciação = 28% ao ano. C Taxa de depreciação = 29% ao ano. D Taxa de depreciação = 30% ao ano. rever o futuro de uma organização