As Organizações E A Gestão

que os clientes são o motivo da existência das organizações empresariais. Ou seja, se não há cliente satisfeito o negócio não cresça e, como conseqüência, não gera lucro. E se não há cliente suficientemente o negócio não subsiste. O lucro não pode ser a atividade-fim preponderante e obcecada da organização. Por outro lado, os empresários que adotam as ações de marketing de maneira estratégica, tendo o cliente como a “menina dos olhos” de suas organizações, têm sido exitosos e obtido…

objetivo, reconhecer por meio de estudos, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicadas nas organizações, analisando suas vantagens, desvantagens e benefícios gerados. Apresentando uma breve reflexão dos temas propostos, visando maior compreensão dentro dos contextos que os fundamenta. “Os tempos mudavam no devagar depressa dos tempos.” Guimarães Rosa 2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO As organizações são instituições essenciais para atender as…

CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NANCIMAR APARECIDA OLIVEIRA DA SILVA ” A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL” Petrópolis 2012 nancimar aparecida oliveira da silva ” A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL” Trabalho apresentado ao Curso Tenologia em…

INTRODUÇÃO A gestão de pessoas é uma das áreas que mais passa por transformações, e no contexto atual são visíveis essas mudanças, em pleno século XXI era das tecnologias da informação e de equipamentos sofisticados, a presença das pessoas em organizações é cada vez mais valorizada. No âmbito profissional administrativo cresce de

o uso de bens públicos para fins públicos. O segundo setor refere-se ao mercado e é ocupado pelas empresas privadas com fins lucrativos.O terceiro é formado por organizações privadas, sem fins lucrativos, desempenhando ações de caráter público.Geralmente o termo terceiro setor é utilizado para identificar que o espaço dessas organizações na vida econômica não se confunde nem com o Estado nem com o mercado, trata-se de um setor que identifica-se com uma terceira forma de redistribuição de riqueza

A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual 1. a) O estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso, a escolher uma linha eficaz de ação. Em essência, uma teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis. Portanto, as teorias válidas permitem-nos prever o que acontecerá sob certas situações. Com esse conhecimento, podemos aplicar diferentes…

Gestão de pessoas: uma abordagem sobre os programas de incentivos nas organizações RESUMO Atualmente, o volume de informação gerado aumenta exponencialmente, sendo que uma parcela significativa das informações encontra-se em formato textual. A partir desse formato é possível extrair determinados conhecimentos. Entretanto, face ao grande volume de informações disponíveis, seja na web ou mesmo nas organizações, tal tarefa constitui-se como um desafio computacional. Superado os…

Atividade Individual, sendo está uma integração dos saberes. O Trabalho deverá dispor de Introdução; Desenvolvimento; Considerações Finais e Referências Bibliográficas. Segue abaixo algumas orientações: - Título/ Tema do trabalho: “Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual”. - A Introdução é a parte do trabalho onde o assunto é apresentado como um todo, sem detalhes, busca familiarizar o leitor com todo o conteúdo abordado. Vocês devem pontuar a…

Claudia Jaques Produção Textual A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual 2012 Sumário 1. Introdução.................................................................................................................3 2.…

O Desenvolvimento de Organizações de Aprendizagem: a Contribuição da Gestão Estratégica da Qualidade Autoria: Maria Thereza Rubim Camargo Soares, Darcy Mitiko Mori Hanashiro 1. REFERENCIAL TEÓRICO A competitividade atual implica na necessidade de aprender de forma constante e rápida, desenvolvendo novas possibilidades e alternativas. Resultados da pesquisa realizada por Wick e Ulrick em 48 empresas mostram uma correlação entre velocidade de aprendizagem e competitividade/inovação (GUNS, 1998)