As Mudanças Culturais Da Empresa Ambev

MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia de Bebidas das Américas - Ambev São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia de Bebidas das Américas - Ambev Aline Lima Marcelino - RA B43AGB-1 Andresa de Souza Viana - RA B45168-8 Valdir Junior Bezerra - RA…

MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da Incorporadora pela Incorporada, tornando a…

Produto • Darlene Larocca Grupo • Karine Tavecchio • Tatiana Ferrer Sobre a PepsiCo • 5ª Maior empresa do segmento de bebidas e alimentos do mundo • $$ Faturamento anual superior a US$ 43 bilhões em 2008. Outras marcas do grupo: Pepsi, Gatorade, Kerococo, Toddy, Toddynho, Quaker, Coqueiro, Elma Chips (Fandangos, Ruffles, Doritos, Sensações, entre outros) e Lipton. Sobre a PepsiCo O compromisso da PepsiCo por trás da busca de crescimento sustentável, definido como…

produção da BUDWEISER, fez com que fosse possível sua venda em garrafas o que ajudou para maior popularização no EUA. As primeiras exportações da cerveja ocorreram dois anos depois. E em 1901 a cerveja já vendia um milhão de barris por ano. Em 1953 a empresa Anheuser-Busch amplia sua estratégia de marketing comprando o time de beisebol de St. Louis Cardinals, caracterizando o começo do seu envolvimento no universo dos esportes. E no ano de 1957 fez-se a cerveja numero um do mercado…

SUMÁRIO 1. Introdução 2. Paralelo entre direto comercial e empresarial 2.1 Empresas e suas evoluções 2.2 Definições de empresário 2.3 Identificação e análise da empresa AMBEV 2.4 Principais peculiaridades dos conceitos (empresa e empresários) 3. Noções de direito empresarial e suas função sociais 3.1 Funções sociais da empresa AMBEV 3.2 Aspectos legais da empresa AMBEV 3.3 Funções sociais da empresa AMBEV 4. Direitos cambiários e seus princípios / teoria geral de títulos de créditos 4.1…

Nigris Mariana Toledo Vitória Campanelli ÍNDICE Capa 1 Folha de Rosto 2 Índice 3 Introdução 4 Histórico de Vendas 6 Histórico de Participação – Empresas 14 Histórico de Participação – Marcas 15 Campanhas das marcas líderes 16 Última ação da categoria 22 Últimos lançamentos da categoria 23 Mercado e Consumidor 23 Conclusão 25 Bibliografia 26

Estratégia de Marketing Bohemia 1 – Introdução A cerveja BOHEMIA é uma marca forte e sedimentada do grupo Ambev no mercado. A BOHEMIA foi a primeira cerveja a ser fabricada no Brasil. Sempre produzida em quantidades limitadas na fábrica de Petrópolis (RJ), com água pura e cristalina da montanha, mantém há 147 anos sua fórmula original de fabricação. Por ser uma cerveja desde 1853, seu marketing é voltado para o fator "tradição". A marca valoriza sua composição e trata como um "ritual"

Karine Cássia / Deborah Kellen – LBA PP Noite Omo a) Breve Histórico da empresa: (...) Em 1957, a marca Omo, de origem inglesa, foi lançada no Brasil pela Lever – nome adotado pela filial da Unilever no País até 1960. Na Europa, as mulheres já haviam aderido completamente à praticidade do detergente em pó, pois começavam a trabalhar fora e dispunham de menos tempo para as tarefas domésticas. Lá, as máquinas de lavar e o sabão em pó ganharam popularidade. (...)Nessa época, o sofisticado uso

CULTURA ORGANIZACIONAL EM AMBIENTES DE MUDANÇAS 1º Dimensão: percepção do óbvio. 2º Dimensão: a mais importante que a 1ª pois é a criativa 3ª Dimensão: Coletiva. “Quanto maior o numero da equipe , maior a dificuldade da comunicação” PALAVRA CHAVE: Percepção Essa disciplina se insere na área das competências Organizacionais. COMPETENCIA está ligada a aptidão e vinculada a capacidade de você produzir alguma coisa. Competente é aquela pessoa que atribui pra si próprio 5 atributos:

principais aspectos que dificultam a cultura organizacional neste processo de transição (fusão)? Durante a fase de negociação quais os principais aspectos que devem ser considerados em relação a cultura organizacional? Pesquise e cite exemplos de empresas (pelo menos 2) que tiveram ou não dificuldades com a cultura durante seu processo de fusão. Com base no texto e na pesquisa realizada, qual a opnião do grupo sobre o assunto deste artigo? Boa Leitura! Prof. Ana Káthia Guerra…