Artigo Sobre Mrp

Resumo Este artigo analisa resultado de trabalho conjunto de dois sistemas de controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e

possuam ferramentas confiáveis e precisas para evitar perdas do poder de barganha ou oportunidades de vendas, assim como custos desnecessários com estoques. Nesse contexto, o MRP se destaca na estratégia organizacional como recurso flexível e de fácil utilização. O presente artigo tem como objetivo colocar em evidência a metodologia MRP e sua aplicabilidade, revisando a origem do conceito, a lógica de trabalho, os requisitos básicos para o seu funcionamento e sua utilização nas…

Introdução O MRP, (Material Requirement Planning) ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes que têm sido implantados pelas empresas, ao redor do mundo, desde os anos 60. O sistema é utilizado para se evitar as peças ausentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão…

MRP - Material Requirement Planning MRP é a sigla de Material Rquirement Planning, que pode ser traduzido por Planejamento das Necessidades de materiais. O MRP tem uma filosofia de planejamento. O destaque é a elaboração de um projeto de suprimentos de materiais podendo ser interno ou externo. O MRP, acredita que a fábrica é imóvel, sem mudanças. Só foi possível conhecer o MRP da forma atual após a chegada do computador, já que o MRP utiliza programas cada vez mais sofisticados, com um…

2.1- Conceito O que é? O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o MRPII (manufaturing resources planning), que além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação de cada item, são calculados e planejados os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos…

Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) Isabelle da Silva Santos1, Regivaldo Santos Silva Filho2 e Sheilla Costa Mendes Ladeia de Almeida3 Resumo O presente trabalho visa expor o conceito do sistema integrado de gestão, Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), caracterizá-lo quanto às vantagens e desvantagens na sua utilização. O mesmo em tempos remotos se tornou imprescindível para as organizações como forma de centralizar os…

Centro Universitário UNA Curso de Graduação em Administração MRP (Materials Requirements Planning) Ana Claudia dos Anjos Bruna de Oliveira Freitas Camila Leles Martins Claudiana da Silva Vieira Elzilaine dos Santos Vilaça Betim, 2014. Ana Claudia dos Anjos Bruna de Oliveira Freitas Camila Leles Martins Claudiana da Silva Vieira Elzilaine dos Santos Vilaça Trabalho realizado com base nos estudos da disciplina de Gestão de Recursos Materiais

INTRODUÇÃO Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas. O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, seja em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas, reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital para que não permaneça inativo. Espera-se, então, que o dinheiro…

Chain Planejamento, Programação e Controle da Produçâo Agosto 2011 RESENHA TEXTOS Uma Análise Crítica sobre as Principais Abordagens de PCP O Planejamento e Controle da Produção nas Pequenas Empresas – Uma Metodologia de Implantação Gerindo PCP em Ambiente não Informatizado O PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MANUAL – DISCUSSÃO SOBRE AS POSSIBILIDADES DO PCP EM EMPRESAS DE MÉDIO E PEQUENO PORTE Os três textos analisam o mesmo…

.................................................................. 4 2 MRP.................................................................................................................. 5 2.1 Componentes de um sistema MRP.......................................................... 6 2.2 Dados de Entrada do MRP...................................................................... 6 2.3 Dados de Entrada do MRP...................................................................... 6