Estratégia e dinâmicas competitivas

soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. DESAFIO Este desafio propõe consolidar as etapas desta ATPS numa produção em relatório, em que esteja inserido um fluxograma das informações estratégicas competitivas de um departamento, a fim de que sejam compreendidas as movimentações dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Em grupo, debatam sobre as aulas ministradas no decorrer do semestre letivo, coletando fatos do cotidiano profissional, relacionados ao assunto das aulas, através de fotos, gravações de áudio e/ou vídeo, relatórios e outros meios (desde que autorizados), que correspondam a cada etapa do fluxograma a ser desenvolvido. Posteriormente, o grupo estruturará uma apresentação de aproximadamente 10 minutos (do fluxograma e…

ETAPA 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Essa atividade é importante para compreender os conceitos estratégicos e entender as motivações que conduzem à execução de táticas dispostas ao alcance de objetivos. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 1.1. PASSO 1 Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Explicações sobre ATPS Autor da atividade: Rodrigo Rodrigues Profª da disciplina: Daniela Cartoni Níveis de decisões nas organizações O O desafio desafio Este desafio propõe consolidar as etapas desta ATPS numa produção em relatório, com um fluxograma das informações estratégicas competitivas de um departamento, a fim de que sejam compreendidas as movimentações dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Em…

Resumo do artigo 15 Washington Marcone Souza de Jesus 6659431697 15 Josiane Camila Nepomuceno 7062534622 15 Geisy Lobo Meireles 17 Marcelo Marques de Souza RA 7062535298 18 Rafael Emerson da Silva RA: 6898499573 22 Etapa 2 Passo 2 23 Quiz contábil 23 Referência Bibliográfica 28 Etapa 1 Passo 1 Washington Marcone Souza de Jesus 6659431697 1. O processo de tomada de decisão na empresa fica comprometido sem Contabilidade. Comente sobre tal afirmação. Concordo…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Administração de Empresas ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Estratégia e Dinâmica Competitiva Nome RA Prof. Santo André 2011 Índice ETAPA 1 ......................................................................................................... Página 2 Passo 1 ........................................................................................... Página 2 Passo 2…

preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.  Ter iniciativa, criatividade,…

preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.  Ter iniciativa, criatividade,…

cronogramas num Plano Estratégico 28 Entrevista com Colaborador 29 Perfil da Empresa Escolhida: Mazzini Administrações e Empreitas Ltda 30 Análise das Oportunidades de Mercado 31 ETAPA 6: Implantação da Gestão Estratégica 34 Conceito de Fluxograma 35 Fluxograma de Informações Estratégicas e Competitivas 36 Estratégia e Vantagens Competitivas 37 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................... 42 WEB REFERÊNCIAS…

INTRODUÇÃO O presente trabalho demonstra como a evolução tecnológica trouxe mudanças que alteraram o ambiente empresarial mundialmente, principalmente ao romper barreiras geográficas, descobrir novos meios de pesquisas, reduzir custos, tempo e maximizar recursos. O ser humano, na qualidade de trabalhador teve que buscar conhecimentos para se qualificar e fazer parte deste novo cenário empresarial, com todos os benefícios e malefícios trazidos pela tecnologia. Ainda citando a…

disciplina. 1. O processo de tomada de decisão na empresa fica comprometido sem Contabilidade. Comente sobre tal afirmação. 2. Quais os tipos de informações que a contabilidade oferece aos gestores? Comente sobre cada uma delas. 3. Qual objetivo da contabilidade? Comente sobre isso. 4. Em sua opinião, o que acontece quando se atrasa a escrituração e o registro contábil de uma entidade, fato parecido com o ocorrido na “Sem-Info Com.Ltda”. 5. Relate um fato verídico no…