Artigo Sobre A Organizacional E De Recursos Humanos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

Pessoas estratégica. O objetivo é demonstrar a constante mudança no mercado de trabalho e no ambiente organizacional, o crescente desafio tecnológico e integração global, faz com que a organização tenha um olhar atentado para as novas condições de mercado e uma postura mais dilatada no processo de planejamento estratégico.A metodologia utilizada está baseada em analise bibliográfica, pesquisas em artigos disponíveis na internet.Analisaremos a visão ampliada de modelos mais adequados a…

A EVOLUÇAO DA ANALISE ORGANIZACIONAL NO BRASIL (1961-93) Carlos Osmar Bertero **…

10 PAPEL DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: EVIDÊNCIAS DE CINCO ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS NO RIO DE JANEIRO (1996-2004) Joubert Assumpção* Paulo Negreiros Figueiredo** Resumo: Muito embora haja uma vasta literatura sobre as implicações das competências técnico-organizacionais para o desempenho de organizações, várias destas estão concentradas no ambiente industrial. Ao mesmo tempo, não existem muitos estudos sobre estas competências em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

CAPITAL HUMANO: INOVAÇÃO, FORÇA ATIVA DE CONHECIMENTO E COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL Alessandra Fátima Gaspar Jéssica Kakuiti Rodrigues Lelia Claboxara Martinho Luciana Graciute Bellon RESUMO: No mundo competitivo, o Mercado, a tecnologia e a sociedade se modificam muito rápido, constatado através de pesquisas que o conhecimento é uma solução valiosa e única. Este…

Gomes RA: 9911156250 FICHAMENTO ARTIGO EM FICHAMENTO: LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma. Ferramenta Poderosa. Palavras chave: Liderança, qualificação, satisfação. Redação do texto/ Resumo: As pessoas são as chaves do sucesso para as empresas, pois são elas que influenciam nos resultados obtidos. Pode-se dizer que está sendo grande a mudança na área de Recursos Humanos, pois antes…

empresa, endereço completo, Telefone/ fax, site, cidade / Estado, ramo de negócio, os objetivos da empresa, a missão, visão, os valores da empresa e a estrutura organizacional (organograma completo). Gestão de estratégias em Recursos Humanos Profa Rosana Valinas Llausas Projeto 1.Missão da área de RH 2.Estrutura organizacional necessária (organograma, cargos e número de ocupantes) 3.Subsistemas a serem implantados 4.Principais ações e programas da área nos primeiros…

recentes das teorias sobre a administração e estratégica empresarial revelam que a participação dos colaboradores nos processos organizacionais é fator decisivo de sucesso para atingir os objetivos almejados pela empresa, se bem que isso não pode ser considerado como unanimidade. Marras (2009), por exemplo, alega que algumas organizações praticam e defendem o uso da avaliação do desempenho por se constituir uma ferramenta que gera benefícios ao longo de toda estrutura organizacional, mas…