avaliação desempenho

Centro Universitário UNISEB Interativo – Projeto de Pesquisa

1. Dados de Identificação

Título: Avaliação de desempenho e sua utilidade no aumento da performance do colaborador.
Curso: Administração
Pólo: Pouso Alegre – Cidade de Pouso Alegre – MG
Linha de Pesquisa: Linha4.

2. Justificativa Segundo Chiavenato (2002), embora as práticas de avaliação do desempenho não sejam novas, pois desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e benefícios, há muitas controvérsias quanto à realidade de sua empregabilidade.
Estudos recentes das teorias sobre a administração e estratégica empresarial revelam que a participação dos colaboradores nos processos organizacionais é fator decisivo de sucesso para atingir os objetivos almejados pela empresa, se bem que isso não pode ser considerado como unanimidade. Marras (2009), por exemplo, alega que algumas organizações praticam e defendem o uso da avaliação do desempenho por se constituir uma ferramenta que gera benefícios ao longo de toda estrutura organizacional, mas outras empresas que a utilizam não ficam satisfeitas com os resultados obtidos. Bergamini e Beraldo (2008) alegam que está crescendo o rigor científico das metodologias de avaliação do desempenho e há uma preocupação em se substituir os critérios subjetivos. Assim, o que se pode observar ao longo do tempo, pela história da avaliação do desempenho, é o fato de que a preocupação com a justiça e a fidelidade dos julgamentos emitidos tem levado os administradores desse processo nas empresas a um rigor técnico tão acentuado, que é bastante frequente ao desenvolvimento de critério estatístico cada vez mais sofisticado no sentido de buscar neutralizar o efeito da subjetividade nas avaliações. Avaliar o desempenho das pessoas no trabalho implica consequentemente, conhecer a dinâmica comportamental própria de cada um, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional em que essas ações se