Artigo Sobre A Organizacional E De Recursos Humanos

EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO 1 INTRODUÇÃO A evolução dos Recursos Humanos traz novas perspectivas para as organizações. Com novas técnicas para a gestão empresarial, pode-se verificar a sua evolução durante as décadas passadas e como as mesmas são nos dias atuais. O objetivo deste artigo é pesquisar a história da evolução do Recurso Humano dentro da Administração, verificando as diferentes nomenclaturas e relacioná-las à evolução do RH. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1

1planejamento estratergico.......................................................................................7 2.1.1 comportamento clima e cultura...........................................................................7 2.1.1.1 clima organizacional.........................................................................................7 2.1.1.1.1 componentes visiveis a cultura......................................................................7 2.2 razão e conhercimento............

Número XX, Ano 2012 A METAMORFOSE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: HISTÓRIA E EVOLUÇÃO RESUMO Rildo José da Silva Anhanguera Educacional rildojose@ibest.com.br Aluno Profª Ma Letízia Nuzzo Anhanguera Educacional Orientadora Este artigo tem o propósito de demonstrar as diversas fases da área de Recursos Humanos até se chegar à atual Gestão de Pessoas, hoje, uma área estratégica que contribui para o alcance dos resultados organizacionais, pois atua de forma global nas…

melhores e dos mais inteligentes talentos humanos do mercado." Anthony F. Smith (Organização do Futuro, Peter Drucker Foundation) Resumo: Este artigo tem por objeto refletir a respeito do impacto que as mudanças tecnológicas trazem às Organizações. O assunto foi abordado, tendo por pressuposto teórico os estudos de Peter Drucker, muito embora outros importantes pensadores da Administração também tenham subsidiado as idéias do texto. A idéia básica do artigo trata da necessidade de se…

Com tudo isso, há uma importante diferença que não deve ser esquecida da visão dos empreendedores na analise das informações para a sua empresa que se trata do desafio em compreender os seus colaboradores, os aspectos que os motivam, o clima organizacional e a apresentação da produtividade que eles oferecem a empresa. O que acontece hoje nessas microempresas é a falta de um setor específico para Gestão de Pessoas, como pode acontecer em uma empresa de família, em que todos trabalham…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS São Paulo 2015 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Procurar responder à questão: a gestão de Recursos Humanos na organização Y é compatível com os atuais paradigmas dessa área de gestão, considerados mais estratégicos? Para realização desta pesquisa, adotou-se uma abordagem qualitativa, através do estudo de caso. Os dados primários…

tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: *Psicologia organizacional e do trabalho e gestão de pessoas. *Comportamento, clima e cultura. *Metodologia científica. BELO HORIZONTE 2014 1-Introdução O presente trabalho tem como objetivo uma análise dos principais problemas da vida executiva, baseada nos estudos realizados sobre gestão de pessoas relacionando-os aos temas trabalhados sobre o estresse e sofrimento no trabalho da disciplina Psicologia Organizacional e Gestão de…

rotineira de assegurar sua auto regulação; isto implica que a competência não pode estar contida nas predefinições da tarefa; a pessoa precisa estar sempre mobilizando recursos para resolver as novas situações de trabalho. . Comunicação: comunicar implica compreender o outro e a si mesmo; significa entrar em acordo sobre objetivos organizacionais, partilhar normas comuns para a sua gestão. . Serviço: a noção de serviço, de atender a um cliente externo ou interno da organização precisa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

4 Visão 4 Meio envolvente 5 Clientes / Público-Alvo 5 Concorrência 5 Plano de Marketing 5 Análise externa 5 Análise interna 5 Gestão de Recursos Humanos, Cultura e Clima organizacional 5 Gestão de Recursos Humanos 6 Cultura Organizacional 6 Normas de funcionamento interna da Empresa Manutec: 6 Clima organizacional 7 Liderança 8 Pontos Fortes 8 Pontos Fracos 8 Oportunidades 8 Ameaças 8 Organigrama da Empresa 9 Estatuto da Empresa Manutec Lda. 10 DENOMINAÇÃO