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colaboradores; e ainda proporciona através de benefícios satisfação dos funcionários, potencializando o capital humano e com isso fazendo com que todos trabalhem satisfeitos em um ambiente saudável. 4 processos de recursos humanos em projetos Segundo o PMI (Project Management Institute), para o gerenciamento dos recursos humanos no projeto da forma o mais eficaz possível, a gestão de pessoas deve ser dividida em quatro processos básicos: 4.1 Planejamento de recursos humanos:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo ler o artigo: Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão, e depois fazer Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. Depois pesquisar e falar Administração da Produção, Aplicabilidade da Logística nas empresas

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will…

médio e longo prazo para sustentar a continuidade de ações sociais avaliando sua eficácia e alcance das metas, através de sistema de mensuração de desempenho na criação de valor. Esta proposta associa a gestão de projetos seguindo os procedimentos do PMBOK- Project Management Body of Knowledge e a metodologia do BSC - Balanced scorecard na modelagem de uma ferramenta de sistema de informação aplicada a uma atividade cujo objetivo é social e específico, a gerontologia social, tratando a…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

Ramos 950, Centro – Florianópolis – SC. CEP 88020-300 e-mail: beirao@ifsc.edu.br RESUMO: O presente artigo apresenta plano para a implantaçãode geração de energia solar para utilização em residências.A ferramenta de apoio utilizada no desenvolvimento deste projeto foi oGuia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – Project Management BodyOfKnowledge (PMBOK). Palavras chaves: PMBOK, energia fotovoltaica. 1. Introdução A energia é essencial para nossas vidas,…

trata do planejamento do desenvolvimento de um aplicativo que possui as operações de uma tabuada, com o intuito de desenvolver o aprendizado e as habilidades das crianças em fase escolar. Palavras-chave: Gestão de Projetos. Gerente de Projetos. PMBOK. Android. SCRUM. Plano de Projeto. ABSTRACT The constant technological advances experienced today, has had a strong impact on human life. Mobile phones increasingly sophisticated and surprising new features.…

para provedores de TI. Utiliza-se práticas de gestão, controle e gestão de projetos aplicadas à gestão de serviços de TI (ITSM). A abordagem metodológica foi de pesquisaação. Enfatizou-se no trabalho a importância de uso combinado de práticas como PMI, IPMA, ITIL e CobiT. A pesquisa conclui que projetos de transição bem elaborados garantem uma operação eficaz em termos de processos, resultados financeiros e de relacionamento do provedor com o cliente. Palavras Chaves: Projetos de…

........................... 19 4.1.1.3 Modelo de Risco .......................................................................................................... 20 4.2 PMBOK ............................................................................................................................. 20 4.2.1 Destrinchando o PMBOK .............................................................................................. 20 4.3 Sistema Promon de Gerenciamento ..................................

negócio. Verificamos as melhores práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos e riscos, e através da análise dos diversos aspectos que falharam durante a fase de implementação, construímos um modelo voltado à atender prazo e orçamento. Este artigo apresentará a importância do desenvolvimento dos membros da equipe de projeto e as ferramentas de gestão existentes. Esse desenvolvimento é uma tarefa primordial para a conclusão do projeto conforme planejado. Sendo assim, o objetivo é…