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acontece uma única vez, como um projeto. Um processo de desenvolvimento de produto são as atividades que uma empresa empreende com a finalidade de conceber, desenvolver e comercializar um novo produto, e caracteriza o ciclo de vida do projeto de DNP. Este artigo analisa as descrições do ciclo de vida típico de projetos de DNP sob a ótica de pesquisadores renomados em DNP, e as integra num conjunto de nove grandes etapas: 1) Planejamento de linha de produto; 2) Geração de idéias/conceitos;…

Uma visão geral sobre gestão de projetos RESUMO Este artigo tem como finalidade estruturar coordenadores para a elaboração e gerenciamento de projetos nas organizações com o intuito de auxílio nas tomadas de decisão. Para a realização de um projeto é necessário avaliar as variáveis globais externas que nos define os motivos para a realização constante de projetos que visam a melhoria do produto ou serviço para o consumidor e medir também a viabilidade de recursos disponíveis

processos das áreas de conhecimento. O planejamento detalha os objetivos e seleciona as melhores alternativas para alcançar os objetivos do projeto enquanto o controle assegura que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, por meio de monitoramento (PMBOK, 2008). Planejamento e controle devem ser vistos com base de sustentação do projeto, a fim de minimizar riscos, controlar e acompanhar mudanças e conseqüentemente não acarretar aumento do custo final do projeto. O custo é de…

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS MICHELLE TEIXEIRA LIMA SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA EFICAZ NO AMBIENTE DE PROJETOS Sorocaba 2014 MICHELLE TEIXEIRA LIMA SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA EFICAZ NO AMBIENTE DE PROJETOS Artigo apresentado ao Curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos da Universidade da Cidade de São Paulo como requisito para a obtenção do título de especialista. Sorocaba 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

ferramentas que facilitam a utilização desses novos recursos, tanto por empresas como por pessoas físicas. No ambiente acadêmico o Laboratório de Redes e Gerência da UFSC foi um dos pioneiros a desenvolver pesquisas em Computação em Nuvem publicando artigos sobre segurança, IDS (Intrusion Detection Systems) e SLA (Service Level Agreement) para computação em nuvem. Além de implantar e gerenciar uma nuvem privada e computação em nuvem verde. 3. GESTÃO DO PROJETO 3.1. IMPORTÂNCIA …

escopo, prazos, custos e qualidade necessitam ser continuamente planejados, executados e controlados. Trata-se de uma ferramenta de gestão holística, formalizada por várias instituições internacionais, das quais no Brasil se destaca a atuação do PMI® (Project Management Institute) que sistematiza os processos interligados de atuação em Projetos de diversas naturezas, sempre levando em consideração as expectativas iniciais e finais dos diversos interessados (stakeholders),…

Making project management indispensable for business results. “PMI”, the “PMI logo”, and “PMP” are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc. Manual da Certificação PMP Sumário Tópico Página Visão Geral Como Usar o Manual da Credencial PMP® 4 Informações de Contato do PMI 5 Sobre o Programa de Certificação do PMI 6 Tudo sobre a Credencial PMP, Candidatura & Pagamento Visão geral da Credencial PMP 8 Processo da Credencial PMP …

problema que tem tirado o sono de muitos executivos. Como atender a um mercado cada dia mais exigente e mais, como fazer isso dentro do prazo e dentro do orçamento? Dados recentes de uma das gigantes no ramo de consultoria, a Gartner publicou um artigo no mês de fevereiro de 2011, onde afirma que o desempenho de um projeto é na sua maioria medido em termos de prazo ou tempo e assinala alguns problemas enfrentados por empresas que atuam no campo da TI como, por exemplo: 57% dos projetos…

formas de atingir níveis estratégicos de qualidade e aceitação do consumidor ao novo produto. Aponta-se os passos para atingir as boas práticas e gerência de produtos para a consistência em uma política de gestão de produto, apontando os indicadores do PMBOK para atingir a conformidade no desenvolvimento do produto, destacando os indicadores de performance para o produto, descrevendo as diretrizes de coordenação de todos os processos com a finalidade de atingir um nível elevado de…

PizzaMia: Dinâmica Vivencial para Apoio ao Ensino de Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK Pablo Schoeffel1 Departamento de Sistemas de Informação Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC) - Ibirama, SC – Brazil 1 pablo.schoeffel@udesc.br Abstract. This paper describes an experiential activity to support teaching and learning in the course of Project Management based on PMBOK. The activity is based on a real project planning and execution of a meal with pizza, that apply management