Artigo Pmi Pmbok

contribuir para se criar o terreno fértil e ideal para a prática do Gerenciamento de Projetos sistematizadas em metodologias. Um número crescente de empresas no Brasil vêm utilizando metodologias para o Gerenciamento de Projetos, em especial o PMBOK (PMI), que sem sombra de dúvidas representa uma evolução na forma das empresas concretizarem seus planejamentos estratégicos, conduzindo ações com prazo, escopo e custo definido. Essas empresas constituem estruturas…

do gerenciamento de projetos e, identificar a importância da capacitação de um gerente de projetos. A metodologia utilizada para realização desse estudo foi exploratória descritiva e qualitativa, feita através de pesquisa bibliográfica e livros, artigos e sites especializados. Constatou-se que ao utilizar o gerenciamento de projetos para elaboração de um planejamento estratégico, as organizações podem aprimorar seus produtos, capacitar suas equipes, melhorar os resultados financeiros e…

Metodologia da Pesquisa Montes Claros 2014 1 TEMA: A importância do planejamento de comunicação no gerenciamento de projetos. 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA: As boas práticas no planejamento de comunicação no gerenciamento de projetos na visão do PMBOK 5ª Edição. 3 PROBLEMA: Na integração de processos e participantes de um projeto a má comunicação pode causar falhas, atrasos e até mesmo o fracasso do mesmo. Como o planejamento da comunicação pode se tornar um fator…

Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK, a abordagem básica do gerenciamento da qualidade descrita pelo PMI pretende ser compatível com a da ISO, e também deve ser compatível com as abordagens de gerenciamento da qualidade recomendadas por Deming, Juran, Crosby e outros, e com modelos como Gerenciamento da qualidade total (TQC), 6 Sigma, Análise de modos e efeitos de falha, Revisões de projeto, Voz do cliente, Custo da qualidade (CDQ) e Melhoria contínua. O PMI adota a definição da…

inclusive Ética e Responsabilidade Profissional. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK, porém o utiliza como referência padrão. MATERIAL Será fornecido aos Colaboradores um Compact Disk contendo: PMBOK em Português (tradução livre não-oficial) , Artigos, Questões de prova, Guias de estudo, Diagramas, Templates, Manuais de instrução para filiação ao PMI e inscrição para o exame PMP, Cópias demonstrativas de programas (demo); E uma apostila…

força de trabalho. Para isso, o PMBOK fornece uma visão geral de aplicação e técnicas corretas a serem utilizadas em um projeto. Este estudo apresenta os processos incluídos na área de gerenciamento de aquisições, perspectivas de fornecedor e cliente, etapas da contratação e atribuições do gestor, além da análise da metodologia em uma empresa de engenharia civil e equiparação com a metodologia estabelecida no PMBOK. Palavras-chave: Gerenciamento de aquisições. PMBOK. Contratação.…

científicas cresceu exponencialmente e, no final da década de 1990, surgiram os conjuntos de boas práticas para o gerenciamento de projetos, chamados de “corpos de conhecimentos” (BoKs – Body of Knowledge). O mais difundido é o “Guia PMBoK®” desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute. A palavra ‘Projeto’ foi criada a partir do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”. Assim, um projeto pode ser o desenvolvimento de um software, a criação de um…

EMPRESAS COM POUCA MATURAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Sergio de Jesus S. A. do Nascimento RESUMO As empresas necessitam estar permanentemente inovando, mas frequentemente observa-se que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do Plano de Projeto. PALAVRAS-CHAVE

................................................ 16 4. Metodologias de suporte à Governança de TI......................................................19 4.1. CobiT: Control Objectives for Information and Related Technology.............19 4.2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)….……..…23 4.3. BSC: Balanced Scorecard................................................................................24 4.4. ISO 9000 ........................................................................

Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia julgada e aprovada para a obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos - PMI no Programa de Pós-Graduação da Universidade Gama Filho. APROVADA POR:…