PRODUTIVIDADE

NECESSIDADES DE UM PLANO DE PROJETO PARA EMPRESAS COM POUCA MATURAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS

Sergio de Jesus S. A. do Nascimento

RESUMO

As empresas necessitam estar permanentemente inovando, mas frequentemente observa-se que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do Plano de Projeto.

PALAVRAS-CHAVE

Gerenciamento de projetos; Maturação; Plano de projeto.

1-INTRODUÇÃO

As empresas necessitam estar permanentemente inovando, para crescer ou manter-se no mercado e a maneira pela qual atingem esse objetivo é através de projetos. Contudo, o que se observa frequentemente é que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do Plano de Projeto.
Por definição “Projeto é um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma sequência bem definida de eventos com inicio e fim conduzidos por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado único, que se caracteriza por possuir objetivo e requisitos claramente definidos; obedecer ao orçamento aprovado e ser concluído em prazo especificado” (Verzuh, 2000, pg. 77).

Figura 1 - Gráfico Orçamento - Valor Planejado x Custos Reais

Segundo Darci Prado (2000/2001, pg. 132) pode-se definir sucesso em gerenciamento quando o projeto:
“atingiu a meta estabelecida em relação ao escopo proposto e obtenção da satisfação do cliente, dentro das limitações impostas pela restrição tríplice: prazos, custos, escopo e de acordo com a demanda atual de mercado a qualidade, que é o aceite pelo Cliente e/ou Patrocinador, ou seja a sua Satisfação com o Produto Final”.