Artigo Pmi Pmbok

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação

surgem questionamentos quanto à aplicabilidade dos métodos atuais de gerenciamento de projetos nestas empresas, pois as incertezas envolvidas neste processo são muito grandes. Uma das instituições regulamentadoras mais aceitas hoje, o PMI, tem em seu livro, intitulado PMBOK, a metodologia de gerenciamento detalhada para ser utilizada como modelo no gerenciamento de projetos. Neto (2012) explica que esta metodologia se mostra bastante complexa para ser utilizada em uma empresa de pequeno…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SOLUÇÃO DO CASO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1.1 Resenha sobre PMBoK 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 6 3.1 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 6 3.2 APLICABILIDADE DA LOGISTICA NAS EMPRESAS MODERNAS 7 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 10 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR 10 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO 11 4.3 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

implantação, que vem demarcando espaço no mercado e expandido sua influência. Após pesquisa, em diversos meios, como bibliografias, sites especializados e entrevistas com usuários desta e de outras metodologias de gerenciamento de projetos como o do PMI, foi criada criamos uma aplicação web capaz de fornecer auxílio ao no uso do SCRUM, provendo informações e funcionalidades úteis, para as empresas e usuários que quiserem utilizar este método de gerenciamento de projetos e de…

cronograma (PMBOK, 2008). Por outro lado, se for para resumir o que a gestão do tempo significa para o projeto, pode-se afirmar que consiste na elaboração criteriosa do cronograma e no seu cuidadoso controle. É exatamente isso que será discutido nessa disciplina. 6 Aula 01 | Processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto 2. O que é um Projeto Um projeto é um empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único (PMBOK,…

net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO As empresas vêm cada vez mais sofrendo pressões do ambiente externo por constante inovação nos seus…

Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar uma abordagem para gerenciar projetos baseando-se nas técnicas e práticas difundidas pelo PMI (Project Management Institute) ♦ Apresentar a origem histórica do gerenciamento de projetos ♦ Consolidar os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e operação continuada ♦ Identificar as principais características de um…

Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar uma abordagem para gerenciar projetos baseando-se nas técnicas e práticas difundidas pelo PMI (Project Management Institute) ♦ Apresentar a origem histórica do gerenciamento de projetos ♦ Consolidar os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e operação continuada ♦ Identificar as principais características de um…

conceito encontra-se cada vez mais difundido tanto no meio empresarial quanto acadêmico, porém ainda com muito pouca informação sobre sua forma de atuação. Ainda mais se analisado o contexto das implementações de Escritórios realizadas no Brasil. Este artigo procura compreender e explicar este contexto, tentando explicitar tanto quanto possível, as funções do Escritório, sua localização na organização, métricas associadas, profissionais alocados, e várias outras facetas desta…

antecipar-se para melhorar seus produtos e serviços. Uma prática que vem sendo cada vez mais utilizada é o investimento em pessoas qualificadas na área de gerenciamento de projetos. Surgiu em 1969 o PMI – Project Management Institute – um associação para gerenciar projetos. Conforme um guia produzido pelo PMI, o PMBoK – Project Management Body of Knowledge – há nova áreas à serem trabalhadas: Gestão de Integração, Gestão do Escopo, Gestão de Tempo, Gestão de Custos, Gestão de…