Artigo Planejamento De Controle Da Produção Jit

e como desvantagens é possível citar o menor controle tecnológico e a maior exposição da empresa, ou seja, o que é vantagem passa a ser desvantagem e vice-versa, distinguindo um do outro só resta a decisão de qual adotar. Just in time e MRP As filosofias de operação do MRP e do JIT parecem ser opostas: o JIT incentiva um sistema de planejamento e controle puxado enquanto o MRP é essencialmente um mecanismo de cálculo para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem…

FACULDADE DO ESPÍRITO SANTO - UNES Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Introdução á Engenharia de Produção Professora: Débora Athayde Herkenhoff PCP: GESTÃO DE ESTOQUES Alunos do 1° Período: Rebecca ..... - 18... Rondinely..... - 18.... Cachoeiro de Itapemirim/ES Junho/2013 INTRODUÇÃO Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram…

br Resumo Enfocando o processo produtivo, o objetivo deste artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), tendo em vista, suas implicações na cadeia de suprimentos, bem como, apontar e esclarecer pontos polêmicos atribuídos à sua implementação. O artigo inicia com uma breve apresentação do sistema JIT e prossegue resgatando na administração japonesa, a origem e essência desta filosofia. Identifica sob quais aspectos o sistema JIT está alicerçado, também levantando os objetivos e…

PROCESSOS PRODUTIVOS, ATRAVÉS DE TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO. Aline Carla Herrero Alves Elizabete Alves dos Santos Francisco Cesar Vendrame Jovira Maria Sarraceni Máris de Cássia Ribeiro Vendrame Lins – SP 2009 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2 A BUSCA PELA OTIMIZAÇÃO EM PROCESSOS PRODUTIVOS, ATRAVÉS DE TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO. RESUMO Visto que hoje a produção é o maior segmento de uma empresa e…

Logística e Cadeia de Suprimento INTRODUÇÃO Logística e Cadeia de Suprimento Este trabalho tem, por finalidade, mostrar a contribuição da administração à área de produção. Embora a infinidade de técnicas de administração de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e

MRP O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que transforma a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular quando e quanto se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. Atualmente um

retornemos no tempo, ao período do surgimento do modo de produção capitalista e da Revolução Industrial. Momentos históricos de extrema importância para o surgimento e desenvolvimento do modo de produção capitalista, no qual a Qualidade se insere. Estamos convictos de que essa contextualização faz-se necessário para que o leitor compreenda como que se processou a implantação e consolidação do modo de produção capitalista em nossa sociedade. Modo de produção este que fornece o suporte…

alguns casos, quase catastróficos. Empresas de grande porte, com faturamento a partir de R$ 500 milhões por ano, bem estruturadas, buscaram redirecionar seu foco de atuação para segmentos da saúde, shoppings, alimentos, etc, conforme ilustra o artigo da jornalista Daniela D'Ambrósio, no Valor Econômico, do dia 04/03/2009, o "PAC é saída para queda nas obras industriais?". Mas, e as empresas de porte pequeno e médio, como sobreviveram os efeitos da crise? Quantas tiveram força técnica…

constante busca das empresas por de redução de custos e para o melhor atendimento a seus clientes, o Just In Time é uma ferramenta que proporciona essas vantagens para as mesmas, aumentando sua competitividade no mercado. Este artigo tem como objetivo apresentar a importância do JIT e como pode ser um implantado de forma simples e eficaz, trazendo resultados satisfatórios para a empresa e seus clientes. Este processo permite redução de custo com estoque, eliminar processos que não…

presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área piloto, dentro de uma empresa nacional fabricante de armações de óculos. A implantação do sistema Kanban deveu-se à necessidade de melhorar o desempenho do planejamento e controle da produção e de implementar um processo de gestão mais coerente com a realidade atual brasileira. Para implantação do sistema Kanban, criou-se um ambiente Just-in-Time na área piloto a fim de gerar um fluxo contínuo de produção…