Análise teórica dos efeitos da implantação da iso 29110 em startups de software

financiamento da empresa?, etc A partir desses questionamentos será validado rapidamente se o modelo está correto, vendo se os clientes comportam-se como o modelo prevê. Na maioria das vezes os clientes não se comportam como previsto. Por isso, as Startups mudam seu modelo de negócio, pelo menos uma vez, se não várias vezes até que suas receitas, os usuários, tráfego, etc, começam a aumentar de uma forma repetível e escalável. Atualmente, a ferramenta mais conhecida e utilizada para estruturar um modelo de negócio é o Canvas (tela), onde estão dispostos os nove elementos principais de um Modelo de Negócio: Segmentos de Clientes, Proposições de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. A imagem abaixo ilustra como esses elementos (blocos) se relacionam no Canvas. Figura 4. - Business Model Generation Abaixo será apresentada uma definição resumida de cada componente do Canvas. [Santos, 2010]: 1. Segmentos de Clientes: Diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa pretende servir, com necessidades ou comportamentos comuns, claramente definidos. 2. Proposições de Valor: Este bloco representa os pacotes de produtos e serviços que geram valor para os Segmentos de Clientes específicos. São exemplos de Proposições de Valor: Novidade, Performance, Customização, Funcionalidade, Design, Marca/Status, Preço, Redução de Custos, Redução de Riscos, Acessibilidade,…

se ganha dinheiro com isso. Há pouco mais de um mês, participando de um workshop de uma Startup que atuo comoadvisor, tive a oportunidade de conhecer melhor e testar na prática uma metodologia bastante eficiente para desenhar Modelos de Negócio. Coincidentemente, alguns dias depois o Steve Blank escreveu um post mencionando a mesma metodologia, que está condensada neste livro. Vou fazer um resumo neste post para ajudar numa aplicação rápida para quem não quer “emburacar” no estudo. A…

da luz, da duração e dos movimentos: Bressane estudou durante onze anos a vida e a obra de Jerônimo para traduzi-lo para o cinema. Desde a Idade Média, São Jerônimo é considerado o mais sábio e culto dos “pais” (escritores eclesiásticos dos primeiros séculos) da Igreja ocidental. Sua tradução da Bíblia para o latim, a Vulgata, é a oficial da Igreja Católica desde o Concílio de Trento. José Mario Pereira, em seu artigo “Atualidade de São Jerônimo” [200-], fornece importantes…

petróleo, energia, setor público, telecomunicações e informática. Carlos Nilton Araújo Corrêa MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (Unirio). Possui graduação em Ciência da Computação pela Universidade Iguaçu e certificado RHCE e RHCI, CISSP e ITIL Foundation. É professor no Instituto Infnet e instrutor na Red Hat do Brasil. Tem experiência profissional em projetos de…

com desenho e animação; Genéricos utilitários do Windows©; Criação de bibliotecas (DLL) para leitura por outras aplicações. Mas porque arriscar em um ambiente novo quando existe no mercado linguagens mais difundidas ? No mundo inteiro Delphi foi testado, e em 15 meses de vida produziu os seguintes resultados: Delphi está sendo utilizado no momento por mais de 1.500 lugares incluindo as maiores corporações, consultores e organizações de treinamento; Eleito pela Byte Magazines como…

Group, one of the biggest Brazilian Group. Its performance´s line diversifies in manufacturing, commercialism and shoe´s exportation, textiles, canvas and tarpaulin; and its principal products are: Timberland, Topper, Rainha, Locomotiva and its masterpiece continues being Havaianas sandals. It is a big corporation, that offers around 12000 (twelve thousand) direct jobs, being compared with renowned companies, like Votorantim, Gerdau, Natura and Vale do Rio Doce. In the international…

valor seja corretamente elaborada, preciso, como primeiro passo, definir o segmento de clientes. Quanto mais bem determinado for o segmento, melhor ser o modelo como um todo, afinal, quem quer vender para todo mundo acaba no vendendo para ningum. Como segundo passo, necessrio descrever como entregar valor aos clientes (canais) e como gerar vnculo duradouro (relacionamento). Por ltimo, descreve-se de que maneira isso ser cobrado (fontes de receita). Tendo elaborado o lado direito do…

estratégia de oceano azul é a inovação de valor, a ferramentachave para avaliá-la é a curva de valor, componente básico do “quadro estratégico” (strategy canvas) Como inovação de valor, um dos exemplos citados no livro é o Cirque du Soleil, cujos espetáculos foram assistidos por mais de 40 milhões de pessoas em 90 cidades espalhadas pelo mundo e que representa uma das mais expressivas “exportações culturais” do Canadá. A empresa, fundada em 1984, nasceu em um setor em…

........................................... 41 5.1.2 TESES E DISSERTAÇÕES .................................................................................. 43 5.1.3 ARTIGO DE PUBLICAÇÕES PERIÓDICAS (JORNAIS E REVISTAS)............................. 44 5.1.4 DOCUMENTOS JURÍDICOS................................................................................. 44 5.1.5 Congressos, conferências, anais e outros encontros científicos .................. 45 5.1.6 Documentos eletrônicos…

_____ Horas em Inglês Para perguntar as horas em inglês dizemos: What time is it? What is the time? Have you got the time? Do you have the time? As traduções seriam: Você tem horas? ou Que horas são? No inglês usamos "PAST" para dizer os minutos até o limite de meia hora. Veja os Exemplos: 10:30 am. It's half past ten. 12:15 pm. It's quarter past twelve. 4:25 pm. It's twenty-five past four. 6:10 pm. It's ten past six. 2:28 pm. It's twenty-eight past two. Em inglês nós…